欢迎乘坐2018一建项目管理“成本管理”的地铁

　　【摘要】上次环球小编给大家介绍了第一章的重点考试内容，考试分值及记忆方法。今天环球小编继续带大家开往“成本管理”的地铁。

　　精选试题：2018年1月18日一级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总

　　第一站：纵观全局

　　第二章“施工成本管理”，是站在施工方的角度来分析的。历年约15分，内容较少，篇幅较短，总共分4节，都是围绕成本的。第一节，成本管理的任务与措施，重点掌握成本管理6大环节与四大管理措施，属于每年必考内容;第二节，施工成本计划，重点掌握计划的三种类型、“两算”对比、编制依据、编制方法，内容较简单;第三节，施工成本控制，牢记控制的六个依据、控制的方法;第四节，施工成本分析，常考分析的依据“三算”、分析的方法。

　　第二站：巧抓重点

　　了解了这一章的总体概况，那么对于成本管理来说哪些是需要大家花费心思去理解的呢?下面给大家爆料：两个重头戏，一个是赢得值法的相关计算，另一个是因素分析法的相关计算，分别位于第三节和第四节。“赢得值法”是施工单位从建设单位挣得的钱，因此“赢得值”又叫“挣得值”，是将进度和费用结合起来的一种计算方法，包含“三个基本参数”“四个计算公式”。“因素分析法”又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。教材当中的经典案例，大家着重把握，考试一定不会失分。

　　第三站：借力发力

　　重难点已经了解了，学习工具和习题演练是非常有必要的，需要广大学员下载“快题库”，对应的章节练习，辅助理解;观看相关视频，更有助于消化吸收。好了，您所乘坐的地铁已安全抵达，祝各位旅途愉快!

　　教研老师：赵金凤

　　【小编提示】：以上是2018一建项目管理“成本管理”的地铁，三站地，包你学会。更多一级建造师考试相关资料，请继续关注环球网校一级建造师频道。

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