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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年11月二级人力资源管理师辅导:宽带薪酬”，供考生复习备考之用，详见下文。
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一.宽带薪酬的特征：(p467页)答：1.支持扁平型组织结构。
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
3.有利于岗位的轮换。
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师辅导)
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
6.有利于推动良好的工作绩效。
二.宽带薪酬体系设计流程：(p469-470页)
答：1.理解企业战略。
2.整合岗位评价。
3.完善薪酬调查。
4.构建薪酬结构：
(1)确定宽带薪酬的数量;
(2)确定宽带内的薪酬浮动范围;
(3)宽带内横向岗位轮换;
(4)做好任职资格及薪酬评级工作。
5.加强控制调整。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师辅导)
环球网校友情提示：2017年11月二级人力资源管理师辅导:宽带薪酬之外的更多人力资源管理师相关考试动态，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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三.实施宽带薪酬的要点和注意事项：(p472-476页)(2015年5月二级真题要点)
答：实施宽带薪酬的要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略。
2.注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师辅导)
3.鼓励员工的参与，加强沟通。
4.要有配套的员工培训和开发计划。
实施宽带薪酬的注意事项：
1.在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。同时还应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系。再从技术层面上有效设计各项分配制度及配套措施，使制度能够有效运用。
2.宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师辅导)
3.宽带薪酬也并不适用于所有的组织。它在那种扁平化组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工作的团队型组织中非常适用。
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