2017年11月一级人力资源管理师专业技能冲刺简答题(5)

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　　1. 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为哪几种具体方法?

　　【答案】 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为以下五种具体方法：

　　(1)联想法。先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的联想。代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏克墨迹测试。(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)

　　(2)构造法。要求被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。典型的方法如主题统觉测试。

　　(3)绘画法。投射中的绘画测试常见的是画一棵树。树木从幼苗成长为参天大树的过程，与一个人成长的过程非常相近。当人们画树时，从树中可以看出灵性和自我揭示，从中可以看出其人格的某些特性。

　　(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试者自由补充，使之完整。还有一种完成法是给出一组词组，要求组成完整的句子。

　　(5)逆境对话法。这种测验由一些图片组成，通常图画中有两个人。根据被试者答案的“攻击方向”和所表达的攻击类型计分。攻击方向包括外向攻击、内向攻击和免于攻击;攻击类型包括强调障碍、自我防御、需求为主。

　　2. 企业人力资源发展战略模式有哪几种?如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择?

　　【答案】 (1)企业人力资源发展战略模式包括扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。

　　(2)企业在对外部环境和内部能力系统分析的基础上，应当就人力资源发展战略的模式做出正确的选择。企业人力资源发展战略模式的选择包括：

　　①扭转型战略(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)

　　当外部环境遇到良好机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时适宜采用。

　　②进攻型战略

　　当外部环境遇到良好机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比具有较强优势时适宜采用。

　　③防御型战略

　　当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时适宜采用。

　　④多样型战略

　　当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比具有较强优势时适宜采用。

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　　1. 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为哪几种具体方法?

　　【答案】 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为以下五种具体方法：

　　(1)联想法。先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的联想。代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏克墨迹测试。(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)

　　(2)构造法。要求被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。典型的方法如主题统觉测试。

　　(3)绘画法。投射中的绘画测试常见的是画一棵树。树木从幼苗成长为参天大树的过程，与一个人成长的过程非常相近。当人们画树时，从树中可以看出灵性和自我揭示，从中可以看出其人格的某些特性。

　　(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试者自由补充，使之完整。还有一种完成法是给出一组词组，要求组成完整的句子。

　　(5)逆境对话法。这种测验由一些图片组成，通常图画中有两个人。根据被试者答案的“攻击方向”和所表达的攻击类型计分。攻击方向包括外向攻击、内向攻击和免于攻击;攻击类型包括强调障碍、自我防御、需求为主。

　　2. 企业人力资源发展战略模式有哪几种?如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择?

　　【答案】 (1)企业人力资源发展战略模式包括扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。

　　(2)企业在对外部环境和内部能力系统分析的基础上，应当就人力资源发展战略的模式做出正确的选择。企业人力资源发展战略模式的选择包括：

　　①扭转型战略(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)

　　当外部环境遇到良好机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时适宜采用。

　　②进攻型战略

　　当外部环境遇到良好机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比具有较强优势时适宜采用。

　　③防御型战略

　　当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时适宜采用。

　　④多样型战略

　　当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比具有较强优势时适宜采用。

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