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2017年造价工程师《案例分析》试题精选二

环球网校·2017-01-24 11:27:59浏览168 收藏33
摘要   【摘要】2017年造价工程师考试时间确定为:10月21日、22日,环球网校造价工程师考试频道小编总结:2017年造价工程师《案例分析》试题精选二,帮大家更好的做好2017年造价工程师考试备考工作。2017年造价工程

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  案例一

  某综合楼工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5-22所示。

  直接工程费及造价指数表:
 

项目 人工费 材料费 不可调值费用
钢材 水泥 集料 木材
比例 28 18 13 7 9 4 6 15
1999年第一季度造价指数 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4  
1999年第四季度造价指数 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5  

 

  1.1999年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。

  2.1999年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天。

  3.1999年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天;

  4.1999年8月份,进入雨季施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。

  以上事件中,除第4项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求:

  (1)增加合同工期13天;

  (2)增加费用11.8万元。

  问题

  1.施工单位对施工过程中发生的以下事件可否索赔?为什么?

  2.计算1999年第4季度应确定的工程结算款额。

  3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水,墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理?

  参考答案;

  1.事件1费用索赔成立,工期给予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。

  事件2费用索赔不成立,工期索赔不成立,该工作属于承包商采取的质量保证措施。

  事件3费用索赔成立,工期给予延长,因为设计方案有误

  事件4费用索赔不成立,工期可以延长,因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。

  2.1999年4季度工程师应批准的结算款额为:

  P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(万元)

  3.所发生的维修费应从施工单位保修金(或质量保证金、保留金)中扣除。

  案例二

  东部某市一承包商于某年3月6日与该市一名业主签订了一项施工合同,合同规定:

  ①业主应于3月14日提交施工场地;②开工日期3月16日,竣工日期4月22日,合同日历工期为38天;③工期每提前一天奖励3000元,每延误一天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划,见图5―6,并得到了业主代表的批准。

  在施工过程中发生了如下一些事项:

  ①因部分原有设施搬迁,致使施工场地的提供时间被延误,业主直至3月17日才提供全部场地,从而影响了A、B两项工作的正常作业,使该两项工作的持续时间均延长了2天,并使这两项工作分别窝工6个和8个工日。工作C没有受到影响。

  ②承包商与设备租赁商原约定工作D使用的机械在3月27日进场,但由于运输问题推迟到3月30日才进场,造成工作D持续时间增加了1天,同时多用人工7个工日。

  ③E工作施工过程中,因设计变更,造成其施工时间增加了2天,多用人工14个工日,另增加其他费用15000元。

  问题:

  (1)在上述事项中,哪些方面承包商可以向业主提出索赔的要求?简述理由

  (2)该工程实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?

  (3)假设双方规定人工费标准为30元/天,双方协商的窝工人工费补偿标准为18元/天,管理费、利润等不予补偿,则承包商可得到的经济补偿是多少?

  参考答案:

  问题(1)

  事项①可以提出工期补偿和费用补偿的要求。因为按合同要求提供施工场地是业主的工作内容,因此延误提供施工场地属于业主应承担的责任,并且工作A处于关键路线上。

  事项②不可以提出索赔要求。因为租赁设备延迟进场属于承包商自身应承担的责任。

  事项③索赔成立。因为设计变更的责任在业主。但由于受影响的工作E不在关键路线上(不是关键工作),且工期增加的时间(2天)没有超过该项工作的总时差(10天),故承包商只可以提出费用补偿的要求。

  问题(2)

  该网络进度计划原计算工期为38天,关键路线为:A―F―H―I或1―2―3―4―6―7―8。

  发生各项变更后,其实际工期为40天,关键路线仍为:A―F―H―I或1―2―3―4―6―7―8。

  如果只考虑应由业主承担责任的各项变更,将其被延误的工期计算到总工期中,则此时计算工期为40天,关键路线仍为:A―F―H―I。

  工期补偿:40-38=2(天)。

  问题(3)

  承包商可得到的费用补偿为:(6+8)×18+14×30+15000=15672(元)。

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  案例三

  某工业项目计算期为10年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息),第1年投入 1000万元,第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投人。建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。

  该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销。

  该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4年至第10年的经营成本均为1800万元。设计型产能力为50万件,销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。(除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数。)

  (1).列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按表3.1所列项目填写相应数字。

  表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表

  (2).列式计算计算期末固定资产余值。

  (3).列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

  (4).以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。

  (1).答案:固定资产年折旧额=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(万元)

  无形资产摊销费=(2800+24)×15%÷5=84.720(万元)

序号 名称/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累计借款                
2 本年应计利息                
3 本年应还本金                
4 本年应还利息                
5 当年折旧费                
6 当年摊销费                

  表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表

 

序号 名称/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累计借款   0.00 824.000 659.200 494.400 329.600 164.800 0
2 本年应计利息   24.000 49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
3 本年应还本金     164.800 164.800 164.800 164.800 164.800  
4 本年应还利息     49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
5 当年折旧费     228.038 228.038 228.038 228.038 228.038 228.038
6 当年摊销费     84.720 84.720 84.720 84.720 84.720  

 

  (2).答案:计算期末的固定资产余值为:(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(万元)

  或:228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(万元)

  (3).答案:第3年总成本费用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(万元)

  第4年总成本费用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(万元)

  第8年总成本费用:1800+228.038=2028.038(万元)

  (4).答案:年产量盈亏平衡点:BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(万件)

  结果表明,当项目产量小于30.56万件时,项目开始亏损;当项目产量大于30.56万件时,项目开始盈利。

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