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【摘要】环球网校物流师频道为您提供物流师考试必备的复习资料和试题等内容，供考生复习备考之用，本文为"2016年物流师二级物流组织管理复习"，是考生必须要熟记和掌握的重点内容。2016年下半年的物流师考试将于11月19日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。祝广大顺利通过物流师考试。
物流组织管理(环球网校物流师频道为您提供物流组织管理复习)
1、定义：
2、演变：
第一阶段：功能集合型物流组织：在原有组织架构的基础上，将各个专业部门的物流功能合并，是物流作业在本部门内进行计划、协调和控制。
优点：不增加管理幅度，只在原来职能部门进行重新划分，适用于外部环境比较稳定，采用常规技术、重视内部运营效率、操作人员素质较高的中型规模企业。
缺点：：没有改变物流过程的分散性，容易形成本企业内部物流业务的分割状态、影响整体的物流合理化和效益。不适合大型企业、或者外部环境复杂、内部技术层次高的技术创新性企业。
第二阶段：功能独立型物流组织：将企业的主要物流管理和物品配送独立出来，建立一个专门的物流部门，形成与市场销售、财务、制造相平等的专业部门。
优点：使物流只能更加明确，能够扩大企业物流经营的比重，增加企业物流活动、保证生产和营销的协调。
缺点：没有改变传统的功能组织设计方法、功能管理和现场作业不能完全统一，功能管理与功能执行有时候会脱节，不适应巨量化物流和迅速交易。缺陷是功能管理和供功能操作分离，造成组织职能和物流运作的不协调。过渡性组织。
第三阶段：一体化物流组织：统一企业所有物流功能和运作，企业将可操作的物流计划和功能归设于一个物流经理之下，对所有原材料与制成品的存储和运输实行战略管理，指导从原料采购、到客户配送中的地人力、物力和财力等资源的一体化运作。
环球网校友情提示：2016年物流师二级物流组织管理复习之外的更多物流师相关复习资料，请关注环球网校物流师频道，除此之外，在环球网校物流师论坛，将有更多物流师考友与您一起交流考试信息。
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特点：(1)物流的每一个业务领域组合构成一个独立的直线运作单元。(环球网校物流师频道为您提供物流组织管理复习)
(2)制造支持被定位于运作服务，可以在包装、装卸、搬运、物品配送、甚至在采购方面直接支持制造领域的内外作业。
(3)物流信息和监控设在物流一体化组织的最高层、增加物流经历对组织的运营能力。
3、第三方物流的企业组织：(1)独立资源型(2)外包资源型(3)综合资源型
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