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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师工资水平的确定复习”的复习资料，主要讲工资水平的确定考点，供考生复习备考之用，详见下文。
工资水平的确定(奖金或绩效工资)的设计(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资水平的确定知识)
关于工资水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下的两种：
1.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。
企业的工作岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。
环球网校友情提示：2016年二级人力资源管理师工资水平的确定复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
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(1)一般性岗位的工资水平(工资率)：由工资调查数据得到;(奖金或绩效工资)的设计(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资水平的确定知识)
(2)特殊岗位的工资率：可以通过工资曲线得到，即将特殊岗位的岗位评价数据带人工资曲线的方程即可得出。
2.根据工资曲线确定工资水平。此种方法的一个重要特点就是，将所有岗位的工资水平完全按照工资曲线确定，这样就将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来，充分考虑了工资制度的内部公平性。
环球网校友情提示：2016年二级人力资源管理师工资水平的确定复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
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