一级建造师《项目管理》知识框架的梳理

　　【摘要】对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》知识框架的梳理。希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!

　　学习不能盲目，要做到知己知彼，正式学习前，要在脑子里形成一个框架，根据框架来进行具体内容的填充，既做到了井井有条，也兼顾了知识的面面俱到。在历年考试中，管理第一章是占分值比较多的，也是后面内容上的一个统筹，所以第一章，一定要稳扎稳打的掌握。接下来，大家跟着小编一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟说了点啥!

　　第一章标题：建设工程项目的组织与管理

　　共分为11个小节，然后剖析每小节的架构：

　　1、工程管理的内涵和任务：涉及全寿命周期，核心任务：工程的建设和使用增值。

　　2、项目管理的目标和任务：涉及实施阶段，目标：费用目标，进度目标和质量目标，核心任务是目标控制。

　　3、项目的组织：组织结构，组织分工，组织流程。

　　4、项目策划：旨在为项目的决策和实施增值，决策阶段策划，实施阶段策划具体内容。

　　5、项目采购模式：项目总承包模式：两种方式：D+B,EPC;目的：建设增值;

　　施工总承包：投资控制，进度，质量，合同，组织与协调方面特点;

　　施工总承包管理：同上，掌握与总承包的异同点。

　　6、项目管理规划的内容和编制方法：项目管理工作的纲领性文件，包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　7、施工组织设计的内容和编制方法：基本内容，总设计，单位设计，施工方案，及其编制审批。

　　8、项目目标的动态控制：动态控制步骤，纠偏措施：区分组织，经济，管理，技术措施;动态控制在投资控制中的应用。

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　　9、项目经理：权限和职责，沟通要素和沟通障碍。

　　10、风险：风险等级和类型，风险管理:识别，评估，响应和控制。

　　11、监理：监理工作性质，工作任务和工作方法。

　　是不是经过小编这么一剖析，顿时感觉第一章的骨架很清晰了，接下来在跟着精讲班，一点点把细节内容填实，那么第一章的知识就收入囊中了，同样适用于后面的章节，大家自己动手分析下吧。

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