导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2016年助理人力资源管理师制定培训规划的步骤和方法复习

环球网校·2016-01-11 09:45:40浏览195 收藏78
摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师制定培训规划的步骤和方法复习的复习资料,主要讲制定培训规划的步骤和方法考点,请大家不要轻视。下面是制定培

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师制定培训规划的步骤和方法复习”的复习资料,主要讲制定培训规划的步骤和方法考点,请大家不要轻视。下面是制定培训规划的步骤和方法的详细内容,请仔细阅读。

  编辑推荐:各省市2015年下半年人力资源管理师成绩查询时间

  制定培训规划的步骤和方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训规划复习)

(一)
培训需求分析
目的:搜集、寻找现有绩效与理想水平之间的差距  
结果:全体员工中未达到、到达、超过理想水平的百分比  
方法:可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。  
(二)
工作说明
目的:用来形成一份客观、全面、可靠的关于工作活动的说明  
结果:工作活动一览表(树形图、流程图)  
内容:工作人员面临的资源状况;必须做出的决策;必须采取的行动;每项行动的结果;每项行动或结果的标准  
方法:直接观察实际工作、收集接受等间接资料  
(三)
任务分析
目的:明确工作对培训培训提出的要求  
结果:任务分类表,或任务所需技能统计表  
方法:一种是列出工作人员在工作中的实际表现;一种是列出工作人员在工作中的心理活动  
(四)
排序
目的:发现实际中的任务适于哪种方式,发现多种任务之间的内在联系  
结果:学习流程图  
方法:依赖于对任务说明的结果的检查分析  
基本依据:任务说明的结果  
(五)
陈述目标
目的:翻译和提炼早期收集的信息  
结果:工作人员面临的情境;使用的辅助工具或工作助手;对每种情境所必须做出的反映行为;每项行为的辅助工具;行为及其结果的标准  
方法:依靠工作说明的结果进行转换,就成了目标  
(六)
设计测验
目的:用于培训开始和结束时,检验培训规划是否符合要求  
结果:测验与工作对绩效的要求越接近,其结果就越能代表实际工作绩效,也就越具有可预测性  
方法:测试学(心理学的分支)  
(七)
制定培训策略
目的:根据工作对培训提出的要求,规定培训的类型
结果:规定了受训者将要参加的培训的性质、类型和特征
方法:回顾前面几个步骤的结果,分析必须适应的问题环境
(八)
设计培训内容
目的:将培训策略中的框架充实、填满
结果:一份培训教案
方法:先确定培训内容的性质和类型,然后分析分解为细节,并确定各个细节的先后顺序,最后选择适宜的工具和方法来展现细节
(九)
实验
目的:进行多轮实验和改进,保证培训规划最有效
结果:根据实验加以改进的培训规划
方法:从将要参加培训的学员集体中选取

  编辑推荐:

  2016年上半年人力资源管理师考试时间:5月22日

  2016年上半年各地人力资源管理师报名时间

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师制定培训规划的步骤和方法复习”的复习资料,主要讲制定培训规划的步骤和方法考点,请大家不要轻视。下面是制定培训规划的步骤和方法的详细内容,请仔细阅读。

  编辑推荐:各省市2015年下半年人力资源管理师成绩查询时间

  编辑推荐:

  2016年上半年人力资源管理师考试时间:5月22日

  2016年上半年各地人力资源管理师报名时间

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved