2016年助理人力资源管理师培训需求分析的实施程序复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训需求分析的实施程序复习”的复习资料，主要讲培训需求分析的实施程序考点，请大家不要轻视。下面是培训需求分析的实施程序的详细内容，请仔细阅读。

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　　培训需求分析的实施程序(环球网校人力资源管理师频道为您提培训需求分析复习)

　　(一)做好培训前期的准备工作

　　1.建立员工背景档案

　　2.同各部门人员保持密切联系

　　3.向主管领导反映情况

　　4.准备培训需求调查

　　(二)制定培训需求调查计划

　　1.培训需求调查工作的行动计划

　　2.确定培训需求调查工作的目标

　　3.选择合适的培训需求调查方法

　　4.确定培训需求调查的内容

　　(三)实施培训需求调查工作

　　1.提出培训需求动议或愿望

　　2.调查、申报、汇总需求动议

　　3.分析培训需求

　　目的：消除培训需求动议的片面性。

　　需要关注的问题：受训员工的现状、存在的问题、期望和真实想法。

　　4.汇总培训需求意见，确认培训需求

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　　(四)分析与输出培训需求结果(环球网校人力资源管理师频道为您提培训需求分析复习)

　　1.对培训需求调查信息进行归类、整理

　　2.对培训需求进行分析、总结

　　3.撰写培训需求分析报告

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