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2015经济师考试《中级工商》第二阶段选择题专项练习(17)

环球网校·2015-09-18 14:48:52浏览280 收藏28
摘要   【摘要】一年一度的经济师考试报名正在各省份紧张的进行中,为了让报考中级经济师考生循序渐进的备考2015年中级经济师考试,环球小编整理了2015经济师考试《中级工商》第二阶段选择题专项练习汇总,供各位考
  【摘要】一年一度的经济师考试报名正在各省份紧张的进行中,为了让报考中级经济师考生循序渐进的备考2015年中级经济师考试,环球小编整理了“2015经济师考试《中级工商》第二阶段选择题专项练习汇总”,供各位考生练习,希望各位报考中级经济师考试的考生都可以顺利通过2015年中级经济师考试。

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  第 1 题

  平衡记分卡反映了多方面的平衡,主要有()。

  A.财务、非财务衡量方法之间的平衡

  B.管理业绩和经营业绩的平衡

  C.静态与动态的平衡

  D.外部和内部的平衡

  E.结果和过程的平衡

  正确答案:A,B,D,E,

  第 2 题

  对企业外部的宏观环境进行战略分析的PEST分析方法包括的因素有()。

  A.政治

  B.经济

  C.科技

  D.资源

  E.社会文化

  正确答案:A,B,C,E,

  第 3 题

  企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为(),。

  A.盈利

  B.服务

  C.员工

  D.顾客

  E.社会责任

  正确答案:A,B,C,E,

  第 4 题

  在企业战略实践中,战略实施的模式有()。

  A.合作型

  B.转化型

  C.命令型

  D.文化型

  E.增长型

  正确答案:A,B,D,E,

  第 5 题

  企业战略实施的流程包括()。

  A.确定企业使命与目标

  B.战略方案分解和实施

  C.识别和鉴定现行的战略

  D.战略变化分析

  E.战略实施的考核与激励

  正确答案:B,D,E,

  第 6 题

  企业战略控制过程的步骤有()。

  A.制订绩效标准

  B.衡量实际绩效

  C.审查结果

  D.采取纠正措施

  E.总结反馈

  正确答案:A,B,C,D,

  第 7 题

  核心竞争力的评价标准有()。

  A.占用性

  B.灵活性

  C.持久性

  D.转移性

  E.复制性

  正确答案:A,C,D,E,

  第 8 题

  适合采用市场渗透战略的情况有()。

  A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

  B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时

  C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时

  D.在整个行业的销售额增长时,竞争对手的市场份额却呈现下降趋势

  E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

  正确答案:B,C,D,

  第 9 题

  经营决策的要素包括()。

  A.决策备选方案

  B.决策方法

  C.决策者

  D.决策结果

  E.决策目标

  正确答案:A,C,D,E,

  第 10 题

  实施市场渗透战略的基本途径()。

  A.增加现有产品的使用人数

  B.增加现有产品使用者的使用量

  C.增加产品的新用途

  D.产品革新

  E.产品发明

  正确答案:A,B,C,第 151 题

  企业经营决策的影响因素有()。

  A.环境因素

  B.组织结构

  C.时间因素

  D.以往的经营决策

  E.决策者对风险的态度

  正确答案:A,C,D,E,

  第 11题

  头脑风暴法的缺点和弊端有()、。

  A.受心理因素影响较大

  B.受心理因素影响较小

  C.易屈服于权威或大多数人的意见

  D.对预测的价值较低

  E.易忽视少数派的意见

  正确答案:A,C,E,

  第 12 题

  下列属于风险型决策方法的是()。

  A.决策树分析法

  B.决策收益表法

  C.悲观原则

  D.等概率原则

  E.盈亏平衡点法

  正确答案:A,B,

  第 13 题

  决策树的构成包括()。

  A.决策结点

  B.方案枝

  C.状态结点

  D.判断枝

  E.概率枝

  正确答案:A,B,C,E,

  第 14 题

  不确定型决策常遵循的原则有()。

  A.乐观原则

  B.折衷原则

  C.中立原则

  D.等概率原则

  E.后悔值原则

  正确答案:A,B,D,E,

  第 15题

  下列联盟形式属于契约式战略联盟的有()。

  A.技术开发与研究联盟

  B.产业协调联盟

  C.产品联盟

  D.人员联盟

  E.营销联盟

  正确答案:A,B,C,E,

  第 16 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

  (一)

  随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强,业务范围不断扩大,该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域.该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求.2010年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计,这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5,一般为0.3,滞销为0.2.彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所示.

  根据以上资料,回答下列问题:

  该公司所实施的经营战略为()。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中战略

  D.多元化战略

  正确答案:B,D,

  第 17题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

  (一)

  随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强,业务范围不断扩大,该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域.该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求.2010年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计,这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5,一般为0.3,滞销为0.2.彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所示.

  根据以上资料,回答下列问题:

  该公司实施战略控制时可选择的方法是()。

  A.生产进度控制

  B.预算控制

  C.审计控制

  D.财务控制

  正确答案:B,C,D,

  第 18题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

  (一)

  随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强,业务范围不断扩大,该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域.该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求.2010年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计,这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5,一般为0.3,滞销为0.2.彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所示.

  根据以上资料,回答下列问题:

  此项经营决策属于()。

  A.确定型决策

  B.风险型决策

  C.不确定型决策

  D.无风险决策

  正确答案:B,

  第 19 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

  (一)

  随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强,业务范围不断扩大,该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域.该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求.2010年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计,这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5,一般为0.3,滞销为0.2.彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所示.

  根据以上资料,回答下列问题:

  使该厂取得最大经济效益的决策方案为()。

  A.大批量

  B.中批量

  C.小批量

  D.不增加该彩电生产

  正确答案:A,
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