2015年三级人力资源管理师工作岗位分析的程序复习

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年三级人力资源管理师工作岗位分析的程序复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师工作岗位分析的程序考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师工作岗位分析的程序的详细内容，请仔细阅读。

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　　工作岗位分析的程序(三个阶段)

　　(一)准备阶段

　　具体任务：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

　　1.掌握各种基本数据和资料。

　　2.设计岗位调查方案。

　　(1)明确岗位调查的目的

　　(2)确定调查的对象和单位

　　(3)确定调查项目

　　(4)确定调查表格和填写说明

　　(5)确定调查的时间、地点和方法

　　3.做好员工的思想工作，建立友好合作的关系。

　　4.根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干个单元和环节，以便逐项完成。

　　5.组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干重点岗位进行初步调查分析，以便取得经验。

　　(二)调查阶段

　　根据调查方案，对岗位进行调查研究。在调查中，灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛搜集各种数据资料。

　　(三)总结分析阶段

　　对岗位调查的结果进行深入细致的分析，采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。

　　最后，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理文件。

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