2015年物流师二级专业技能复习采购战略与决策

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　　一、战略计划含义

　　Ø 战略是为实现长期具体的目标而制定的一种行动计划。重点放在成功所需的关键因素和为确保未来而现在应采取的行动上。

　　Ø 采购战略的关键在于采购职能如何有效支持企业的目标和战略，以使企业的目标和战略能体现在采购供应方面，并通过采购战略来实现。

　　典型的采购供应目标通常为质量和性能、交货期、数量、价格、条件和条款以及服务。

　　二、几种采购战略

　　Ø 保证供应战略

　　Ø 降低成本战略

　　Ø 供应支持战略

　　Ø 环境变化战略

　　Ø 竞争优势战略

　　三、采购战略的因素和制定方法

　　Ø 采购战略的制定流程

　　Ø 战略的构成要素

　　任何选定的战略都应该包括对什么、质量、多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何以及为什么这些问题的决定。

　　² 什么 (自制还是外购、采购制成品后贴上“自身的标签”、 采购标准件还是根据特定需要来采购)

　　² 质量(无缺陷规划、过程质量控制规划、质量证书规划)

　　² 多少 (由供应商持有库存、准时制采购、托付式采购)

　　² 谁(集权还是放权、采购职员的素质、高层参与度、跨职能合作)

　　² 何时 (即采购点。何时采购与采购多少这两个问题是紧密相连)

　　² 什么价格(价值分析/价值工程、降低运输成本、租赁或外购)

　　² 在哪里(国内或国际、单一或多源、大或小、供应商证书和所有权确认)

　　² 如何(长期合同、商品预测、供应商风险分担、供应商/采购企业数据共享)

　　² 为什么

　　Ø 战略要考虑的因素

　　² 政府规章和管理

　　² 产品责任

　　² 环境保护

　　² 废物处理

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