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建设工程造价管理的工作要素
工程造价管理应围绕合理确定和有效控制工程造价这个中心，采取全过程全方位的管理方针，其具体的工作要素即主导环节可大致归纳为以下几点：
(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资。
(2)从优选择与建设项目有关的单位，包括承建单位、咨询(监理)单位、设计单位，做好相应的招标工作。
(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。
(4)按估算对初步设计(含应有的施工组织设计)推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，。
(5)对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。
(6)择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作。
(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。
(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。
(9)按概算对造价实行静态控制、动态管理。
(10)用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。
(11)严格合同管理，作好工程索赔价款结算。
(12)作好工程的建设管理，确保工程质量、进度和安全。
(13)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。
(14)社会咨询(监理)机构要为项目法人积极开展工程造价提供全过程、全方位的咨询服务，确保服务质量。
(15)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。
(16)提高从事造价人员的素质和工作水平的提高。
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