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企业要根据行业特点、市场状况、自身情况和产品特征，选择适合的品牌策略，做出相应的决策。一般来讲，常见的品牌策略有以下几种类型：
1.产品线扩展策略
又称单品牌策略或单一品牌策略，指企业生产的若干产品皆使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌。其优点是有利于企业节约促销费用，有利于新产品开拓市场，有利于品牌成长。不足之处是当某一产品出现问题时，可能影响整个品牌的形象;当首因效应与近因效应发生冲突时，不利于新产品进入市场。
2.品牌延伸策略
指企业将现有成功的品牌用于新产品或修正过的产品的一种策略。其优点是可以减少新产品的人市成本和市场风险，加快顾客对新产品的接受过程，强化品牌效应并提升核心品牌价值，实现规模经济收益最大化。缺点是可能因为偏离定位而丧失品牌优势，某一新产品的失败会导致原品牌形象受损，企业也可能过于强调规模而忽视需求和产品差异。
3.多品牌策略
也称个别品牌策略，指企业根据各目标市场的不同而分别使用不同品牌的策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各个品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。不足之处在于新品牌推广成本较大，对企业的综合实力与管理水平要求很高，而且还有可能与原有品牌产生冲突。
4.新品牌策略
为新产品设计新品牌的策略称为新品牌策略。当企业在新产品类别中推出一个产品时，如果原有品牌不适合，或是有更好更合适的品牌名称，企业就需要设计新品牌。其缺点是新品牌的沟通促销成本高，市场风险大，往往对原有品牌的市场有分流作用。其优点在于可以细分市场需求，如果新产品受挫也不会伤及原有品牌，尤其是当原有品牌形象不佳、新产品代表全新业务的情况下，这一策略是恰当的选择。
5.合作品牌策略
也称双重品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，是一种复合品牌策略。每个品牌都期望另一个品牌能强化整体的形象或购买意愿，体现了公司间的相互合作，如“一汽大众”、“上海通用”、“松下一小天鹅”等。其优点在于合作双方互相利用对方品牌的优势，提高自己品牌的知名度，从而扩大销量额，节约各自产品进入市场的时间和费用。缺点在于由于双方可能的受益不均会危及一方的长期利益，还存在一方品牌被另一方品牌削弱的风险。
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