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2015年经济师考试《中级工商》章节习题汇总，供考生参考。
一、单项选择题
1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的()的谋划。
A.指导性、激励性
B.科学性、民主性
C.长远性、全局性
D.局部性、竞争性
2、企业战略管理的最高任务是()。
A.提高企业的市场占有率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
3、企业战略制定的第一步是()。
A.确实企业愿景、使命与战略目标
B.评价和选择战略方案
C.分析外部环境，评估自身的能力
D.准备战略方案
4、企业愿景主要包括()。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
5、企业使命的定位不包括()。
A.经营哲学
B.生存目的
C.企业形象
D.企业风气
6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是()。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。
A.战略方案分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
9、在企业战略实施的模式中，()比较适合于环境确定性较大的企业。
A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.合作型
11、()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
A.企业战略的制定
B.企业战略的实施
C.企业战略的控制
D.企业战略的分析
12、战略控制流程中，控制过程的重点是()。
A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果
13、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。
A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数
B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数
C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)
D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)
14、由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是()。
A.利润计划轮盘
B.杜邦分析法
C.平衡记分卡
D.模拟模型法
15、在平衡记分卡的()，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面
16、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于()。
A.大批量生产企业
B.小批量生产企业
C.产品多样化的大型企业
D.产品单一化的小型企业
17、利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括()。
A.利润轮盘
B.现金轮盘
C.权益回报率轮盘
D.净资产收益率轮盘
18、通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法
19、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括()。
A.行业竞争结构分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.战略群体分析
20、行业生命周期分为四个阶段，其中()阶段的重要职能是研究开发和工程技术。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
21、企业制定战略的出发点、依据和条件是()。
A.内部环境
B.宏观环境
C.行业环境
D.中观环境
22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()。
A.企业基础职能管理
B.人力资源管理
C.生产加工
D.技术开发
23、在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.幼童类
D.明星类
24、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
25、根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
26、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
27、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
28、实施差异化战略的核心是()。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.取得某种对顾客有价值的集中性
D.获取特定的目标顾客
29、下列对集中战略的表述错误的是()。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
30、下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略
B.稳定战略
C.扩张战略
D.紧缩战略
31、下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是()。
A.增加现有产品的使用人数
B.增加现有产品使用者的使用量
C.增加产品的新用途
D.产品革新
32、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是()战略。
A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
33、某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
34、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是()。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化
35、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于()。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
36、下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是()。
A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.兼并
37、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是()。
A.暂停战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.收缩战略
38、企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括()。
A.决策要有多个可行方案供选择
B.经营决策由最高管理层决定
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D.决策要有明确的目标
39、从决策的重要性分类，决策可分为()。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策
40、在企业经营决策的过程中，()是决策的基础。
A.方案的评价与选择
B.确定目标
C.拟订备选方案
D.方案实施
41、确定型决策方法主要有()。
A.乐观原则和悲观原则
B.决策树分析法和盈亏平衡点法
C.线性规划和盈亏平衡点法
D.线性规划和决策树分析法
42、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为()时才不至于亏损。
A.8
B.10
C.12
D.6
43、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为()。
畅销 一般 滞销
0.2 0.5 0.3
Ⅰ 30 25 20
Ⅱ 35 35 20
Ⅲ 25 30 26
Ⅳ 20 30 25
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
44、企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用()。
A.确定性决策法
B.不确定型决策法
C.风险型决策法
D.离散型决策法
45、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择()。
市场状态 方案 畅销 一般 滞销
Ⅰ 50 40 20
Ⅱ 60 50 10
Ⅲ 70 60 0
Ⅳ 90 80 -20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
市场状态 方案 畅销 一般 滞销 max
Ⅰ 50 40 20 50
Ⅱ 60 50 10 60
Ⅲ 70 60 0 70
Ⅳ 90 80 -20 90
46、当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为()。
A.折中原则
B.等概率原则
C.后悔值原则
D.乐观原则
二、多项选择题
1、企业战略一般具有的特征包括()。
A.全局性与复杂性
B.局部性与简单性
C.收益性与风险性
D.临时性与发展性
E.稳定性与动态性
2、企业战略分若干层次，具体由()组成。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
3、战略管理的客体有()。
A.“谁去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何时做”
E.“做什么”
4、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。
A.盈利
B.顾客
C.员工
D.企业文化
E.社会责任
5、下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.价值链分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法
6、下列属于PEST分析的因素的有()。
A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
7、企业宏观环境分析包括()。
A.企业结构
B.经济环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
8、行业生命周期阶段包括()。
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
9、进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑()。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.供应者的谈判能力
D.市场价格水平
E.购买者的谈判能力
10、企业进行内部环境分析的方法有()。
A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析
D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析
11、价值链的辅助活动包括()。
A.采购
B.技术开发
C.售后服务
D.人力资源管理
E.企业基础职能管理
12、以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
13、采用产品差异化战略的条件有()。
A.企业有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
14、实施市场开发战略的一般条件有()。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新
C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
D.企业的主营业务是全球化惠及的行业
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
15、企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括()。
A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
B.企业没有能力进入相邻产业
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
16、下列属于稳定战略的是()。
A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略
17、在企业战略类型中，属于紧缩战略的有()。
A.一体化战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
E.多元化战略
18、从环境因素的可控程度分类，决策可以分为()。
A.单目标决策
B.多目标决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策
19、下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()。
A.决策者是企业经营决策的主体
B.决策者是科学决策的起点
C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者
E.决策者是决策最基本的要素
20、运用德尔菲法的关键在于()。
A.拟订好意见征询表
B.填写意见征询表
C.确定预测小组的人员
D.决定适当的老师人数
E.选择好老师
21、下列属于折中原则决策步骤的是()。
A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
B.在各方案的损益中找出最大者
C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α
D.在所有方案的最大损益值中找最大者
E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
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一、单项选择题答案
1、[答案]：C
[解析]：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。
2、[答案]：D
[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。
3、[答案]：A
[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。
4、[答案]：A
[解析]：本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
5、[答案]：D
[解析]：本题考查企业使命的定位――生存目的、经营哲学、企业形象。
6、[答案]：A
[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
7、[答案]：B
[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。
8、[答案]：A
[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
9、[答案]：A
[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。
10、[答案]：D
[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
11、[答案]：C
[解析]：本题考查企业战略控制的定义。
12、[答案]：C
[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。
13、[答案]：A
[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。
14、[答案]：A
[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
15、[答案]：C
[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
16、[答案]：C
[解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。
17、[答案]：C
[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
18、[答案]：B
[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
19、[答案]：C
[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。
20、[答案]：A
[解析]：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。
21、[答案]：A
[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
22、[答案]：C
[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。
23、[答案]：D
[解析]：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。
24、[答案]：C
[解析]：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。
25、[答案]：C
[解析]：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。
26、[答案]：A
[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。
27、[答案]：C
[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
28、[答案]：A
[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
29、[答案]：A
[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
30、[答案]：C
[解析]：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
31、[答案]：D
[解析]：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。
32、[答案]：D
[解析]：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。
33、[答案]：A
[解析]：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。
34、[答案]：A
[解析]：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
35、[答案]：B
[解析]：计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。
36、[答案]：C
[解析]：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
37、[答案]：D
[解析]：本题考查收缩战略的使用情况。
38、[答案]：B
[解析]：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。
39、[答案]：A
[解析]：本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。
40、[答案]：C
[解析]：拟定备选方案是决策的基础。
41、[答案]：C
[解析]：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。
42、[答案]：B
[解析]：根据公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。
43、[答案]：B
[解析]：各方案的期望值如下：
0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。
44、[答案]：B
[解析]：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
45、[答案]：D
[解析]：本题考查不确定型决策方法。
市场状态
方案 畅销 一般 滞销 max
Ⅰ 50 40 20 50
Ⅱ 60 50 10 60
Ⅲ 70 60 0 70
Ⅳ 90 80 -20 90
max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。
46、[答案]：B
[解析]：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
二、多项选择题答案
1、[答案]：ACE
[解析]：本题考查企业战略的特征――全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
2、[答案]：ABD
[解析]：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
3、[答案]：BE
[解析]：本题考查战略管理的客体――“做什么”和“如何做”。
4、[答案]：ACE
[解析]：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
5、[答案]：CDE
[解析]：本题考查企业内部环境的分析方法――企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B属于企业外部环境分析方法。
6、[答案]：BDE
[解析]：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。
7、[答案]：BDE
[解析]：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。
8、[答案]：ABDE
[解析]：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。
9、[答案]：ABCE
[解析]：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。
10、[答案]：ABE
[解析]：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。
11、[答案]：ABDE
[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。
12、[答案]：ACD
[解析]：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。
13、[答案]：BCD
[解析]：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。
14、[答案]：ACDE
[解析]：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。
15、[答案]：BCD
[解析]：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE.属于相关多元化战略的适用条件。
16、[答案]：ABC
[解析]：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。
17、[答案]：BCD
[解析]：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。
18、[答案]：CDE
[解析]：选项AB是从决策目标的层次性分类的。
19、[答案]：ACDE
[解析]：决策目标的确立是科学决策的起点。
20、[答案]：ADE
[解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好老师;第二，决定适当的老师人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。
21、[答案]：ACE
[解析]：选项BD属于乐观原则的步骤。
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