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点击查看：2015年咨询工程师考试《组织与管理》试题解析汇总
1.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。
A.角色和职责安排
B.绘制组织关系图
C.编制人员配备计划
D.编制项目组织计划
2.制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。
A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好
3.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是( )。
A.内部招聘
B.选拔
C.逐一试用
D.社会公开招聘
4.项目团队状态最好的时期是( )阶段。
A.磨合
B.形成
C.规范
D.表现
5.有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。
A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
C.以更高的效益利润为目标
D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
6.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
7.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是( )。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
8.关于项目经理的表述中错误的是( )。
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
9.有关项目经理的作用的表述中，错误的是( )。
A.保证项目目标的实现
B.对项目进行有效的日常管理
C.进行项目具体事务决策
D.工程人员的确定和任命(权力)
10.项目经理选择的原则不包括( )。
A.要有一定类似项目的经验
B.有较扎实的基础知识
C.要把握重点，不可求全责备
D.只要能带来更高的效益
参考答案：
1.C2.B3.B4.D5.C6.B7.B8.D9.D10.D
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1.工程项目综合管理过程是一种( )的动态管理过程。
A.有计划、有秩序
B.公正处理问题
C.平等、协商
D.指导性
2.在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑( )。
A.沟通者的习惯
B.项目单位的规定
C.沟通者的态度
D.欲沟通的对象
3.由于受教育程度和经历的不同，不同人对同条信息有不同的理解，这属于( )障碍。
A.语义
B.认知
C.个性和兴趣
D.态度和情感
4.如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管、运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中( )的重要性。
A.计划
B.统筹
C.协调
D.沟通
5.( )是指工程项目实施活动和过程的结果。
A.工程项目绩效
B.工程项目绩效评价
C.工程项目实施
D.工程项目实施评价
6.工程项目绩效评价从广义上来讲是指( )。
A.工程项目建设过程中的评价
B.工程项目建设完成后的评价
C.工程项目跟踪评价
D.工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价
7.在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价标准的是( )。
A.工程项目绩效任务
B.工程项目绩效目标
C.工程项目绩效报告
D.工程项目绩效计划
8.关于工程项目的沟通表述错误的为( )。
A.沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
B.在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系
C.沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
D.项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
9.工程项目建设的各阶段将会全部或局部地涉及到社会、政治、经济、文化等多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这体现了工程项目沟通管理具有( )。
A.复杂性
B.系统性
C.一次性
D.层次性
10.人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，从而形成沟通障碍，这种障碍属于( )。
A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度和情感障碍
D.偏见造成的障碍
参考答案：
1.A2.D3.B4.C5.A6.D7.B8.D9.B10.B
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