2015物业管理师《物业经营管理》第十二章重点

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　　第十二章物业经营管理的未来发展

　　组合投资管理属于后一种，是指投资管理者按照投资方针和政策，在投资分析的基础上，将投资资金用于购置多种资产，形成投资组合，并对投资组合进行动态监控、调整，以期获得预定收益的行为。

　　组合投资管理包含三个要素：管理对象、管理者与管理方法。

　　房地产组合投资管理的主要工作包括：与投资者沟通并制定组合投资的目标和投资准则，制定并执行组合投资策略。

　　企业物业资产管理：在现代企业中，企业物业资产已经被视为人力、资本、信息、技术之外的第五种战略资源。

　　企业物业资产管理能从以下几个方面为企业带来增值：(1)经营和管理过程知识;(2)规模经济(获取产品和服务);(3)使用和管理房地产及服务上的结盟;(4)稀有的专业技术知识的收集;(5)信息的机密性和可得到性;(6)正式和非正式网络;(7)风险共享;(8)行动和转变;(9)以竞争价格提供高质量服务;(10)战略规划、预期与创新。

　　大型企业物业资产管理包括如下内容：(一)编制企业物业资产清单;(二)设定管理目标;(三)控制成本;(四)适时处置资产并获得收入;(五)进行多样化的物业投资;(六)结合企业主营业务选择物业占用形式;(七)建立合理的物业资产管理机构;(八)明确物业管理师的责任;(九)审慎选择物业资产管理顾问。

　　可持续发展的关键是将人、资源、环境、经济、社会五个相互关联的方面放在一个大系统中，进行协调。可持续发展的两个基本原则：一是满足当前需要又不损害子孙后代满足其需要的能力;二是一部分人的发展不应损害另一部分人的利益。

　　可持续发展要求下的物业管理：(1)控制空气质量，提高大气洁净度;(2)加强雨水、污水的排放、处理和再利用;(3)垃圾分类处理;(4)控制噪声;(5)建立生态绿化系统，美化住区环境;(6)注重采用新型建材饰材和自然能源;(7)提高物业管理的信息化水平。

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