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物业管理资源的完善与优化
在物业管理实践中，往往在业主入住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业管理企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备，但是，上述工作一般带有临时性和不确定性。因此，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括：
1.管理用房到位
建设单位按规定将管理用房移交给物业管理项目机构。物业管理企业对管理用房进行合理划分和必要装修，成为项目管理机构固定的管理用房。
2.物资配备到位
一个新的物业管理项目运作需要配备的物资较多，在项目开始运作的时候，一般只配备了其中的一部分。在前期物业管理过程中，应根据实际需要逐步配备到位。
3.物业管理人员到位
物业管理人员到位的主要内容包括：
(1)补充人员;
(2)对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能;
(3)对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构;
(4)加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队。
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