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人力资源管理师绩效管理总结阶段复习

环球网校·2015-12-09 17:52:46浏览228 收藏22
摘要   【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了人力资源管理师绩效管理总结阶段复习的复习资料,主要讲人力资源管理师绩效管理总结阶段考点,请大家不要轻视。

  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师绩效管理总结阶段复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师绩效管理总结阶段考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师绩效管理总结阶段的基本内容的详细内容,请仔细阅读。

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  绩效管理总结阶段——完成绩效考评的总结工作(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

  总结阶段要完成的工作:

  ① 各个考评者完成考评工作,形成考评结果的分析报告;

  ② 针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告;

  ③ 制定下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;

  ④ 汇总各方意见,提出调整和修改的具体计划。

  1.对企业绩效管理系统的全面诊断

  ① 对企业绩效管理制度的诊断;

  ② 对企业绩效管理体系的诊断;

  ③ 对绩效考评指标和标准体系的诊断;

  ④ 对考评者全面全过程的诊断;

  ⑤ 对被考评者全面的、全过程的诊断——基础和前提;

  ⑥ 对企业组织的诊断。

  绩效不佳的原因:(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

  (1)个体原因,如能力不足、个人努力程度不够等;

  (2)组织或系统的原因,如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等。

  2.各个单位主管应承担的责任

  (1)召开月度或季度绩效管理总结会;

  (2)召开年度绩效管理总结会。

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  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师绩效管理总结阶段复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师绩效管理总结阶段考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师绩效管理总结阶段的基本内容的详细内容,请仔细阅读。

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  3.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效管理知识)

  绩效面谈是总结绩效管理工作的重要手段。

  掌握的技巧:

  l 考评者循循善诱,使员工明白其工作中的优缺点;

  l 鼓励自己发现和分析问题,实现“自己解放自己”;

  l 难以达成共识的问题,允许员工保留自己的意见;

  l 主管与下属讨论的是工作业绩;

  l 全面了解员工的态度和感受,加深沟通和相互理解。

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