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人力资源管理师二级教材目录(六大模块)
为了方便各位学员的对人力资源管理师二级教材内容的了解，现特把二级教材的所涉及到的内容目录进行了汇总，希望对各位学员有帮助!
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第一章 人力资源规划 |
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第一节 企业组织结构的设计与变革 |
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第一单元 企业组织结构的设计 |
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第二单元 企业组织结构的变革 |
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第三单元 工作岗位设计 |
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第二节 企业人力资源规划的基本程序 |
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第三节 企业人力资源规划的需求预测 |
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第一单元 人力资源需求预测的基本程序 |
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第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 |
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第三单元 企业人力资源需求的总量预测 |
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第四单元 企业人力资源需求的结构预测 |
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第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡 |
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第一单元 企业人力资源供给分析 |
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第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 |
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第五节 人力资源管理制度规划 |
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第二章 招聘与配置 |
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第一节 员工素质测评标准体系的构建 |
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第二节 应聘人员笔试的设计与应用 |
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第三节 面试的组织与实施 |
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第一单元 面试的基本程序 |
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第二单元 结构化面度的组织与实施 |
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第三单元 群体决策法的组织与实施 |
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第四节 无领导小组讨论的组织与实施 |
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第一单元 无领导小组讨论的操作流程 |
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第二单元 无领导小组讨论的题目设计 |
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第五节 企业人力资源的优化配置 |
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第三章 培训与开发 |
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第一节 企业培训计划设计与实施 |
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第一单元 企业员工培训规划的设计 |
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第二单元 企业年度培训计划的设计 |
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第三单元 企业员工培训计划的实施 |
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第二节 培训课程设计与资源开发 |
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第一单元 培训课程体系的开发与管理 |
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第二单元 企业培训资源的开发与利用 |
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第三节 管理人员培训与开发 |
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第四节 员工培训效果评估 |
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第一单元 培训评估方案设计与实施 |
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第二单元 培训评估指标与标准设计 |
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第三单元 员工培训评估方法与应用 |
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第四章 绩效管理 |
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第一节 绩效考评指标与标准设计 |
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第一单元 绩效考评指标体系设计 |
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第二单元 绩效考评标准的设计 |
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第三单元 关键绩效指标的设计与应用 |
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第二节 绩效监控与沟通 |
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第一单元 绩效监控与辅导 |
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第二单元 绩效沟通 |
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第三节 绩效考评方法应用 |
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第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制 |
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第二单元 360度考评方法 |
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第三单元 基于信息化的绩效考评 |
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第四单元 考评结果的反馈与应用 |
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第五单元 绩效管理系统总体评估 |
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第五章 薪酬管理 |
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第一节 薪酬调查 |
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第一单元 市场薪酬调查 |
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第二单元 薪酬满意度调查 |
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第三单元 岗位分类与分级 |
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第二节 薪酬制度的设计 |
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第一单元 不同类型薪酬制度的设计 |
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第二单元 宽带薪酬体系设计 |
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第三单元 薪酬制度的诊断与调整 |
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第三节 薪酬计划的制订 |
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第四节 企业补充保险管理 |
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第六章 劳动关系管理 |
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第一节 劳务派遣用工管理 |
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第二节 工资集体协商 |
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第三节 劳动安全卫生管理 |
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第四节 企业劳动争议处理 |