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2014经济师《中级工商》综合测试卷汇总，供考生参考。
三、案例分析题(共20题。每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
根据以上信息回答题
某跨国汽车公司1 997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群.推m具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销i种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上。公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测.在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表
(单位，万元)
81该公司所实施的经营战略为( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
参考答案：B,D
参考解析
本题考查企业战的选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车.这采取的是差异化战。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营。所以又采取了多元化战。
82 若采用折中原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。
A.450
B.490
C.500
D.550
参考答案：C
参考解析
本题考查折中原则的计算。采取折中原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500(万元)。
83 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。
A.A型汽车
B.B型汽车
C.C型汽车
D.B型汽车和C型汽车
参考答案：B
参考解析
本题考查后悔值原则的计算。采取后悔值原则计算如下：
各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。
84 该公司的这项经营决策属于( )。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策
参考答案：B
参考解析
本题考查不确定型决策的方法。折中原则和后悔值原则是不确定型决策常遵循的思考原则。
根据以上信息回答题
某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：
药业子公司三种产品方案的决策损益表
85该房地产公司实施的战略属于( )。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
参考答案：D
参考解析
本题考查企业战的类型。房地产与制药行业是不相关的行业.所以该房地产公司实施的是非相关多元化战。
86 关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是( )。
A.该种决策不存在风险
B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计
C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断
D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策
参考答案：B,D
参考解析
本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
87 若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得( )万元收益。
A.20.5
B.19.0
C.18.8
D.16.6
参考答案：A
参考解析
本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(万元)。
88 该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是( )。
A.列出决策损益表
B.确定决策目标
C.预测市场状态
D.拟订可行方案
参考答案：B
参考解析
题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。
根据以上资料回答题
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。
89该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。
A.因素比较法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.量本利法
参考答案：B,C
参考解析
本题考查人力资源内部供给的预测方法――人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。选项A属于薪酬制度的设计方法。选D属于确定产品产量指标的方法。
90 影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A.企业人员调动率
B.行业劳动力市场供求状况
C.本地区的人力资源供给率
D.企业人才流失率
参考答案：B,C
参考解析
本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项AD属于影响该企业内部人力资源供给的因素。
91 根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员( )人。
A.5
B.10
C.20
D.25
参考答案：A
参考解析
本题考查转换比率分析法的计算。销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，预计明年销售额比今年销售额增加1000万元，所以管理人员、销售人员和客服人员共增加40人。管理人员、销售人员和客服人员的比例是l：5：2，所以需增加管理人员40×(1/8)=5(人)。
92 根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为( )人。
A.10
B.17
C.20
D.70
参考答案：B
参考解析
本题考查马尔可夫模型法的计算。根据表格内容可知每年留在业务主管一职的概率是0.7，期初业务主管有10人，所以有10×0.7=7(人)留在业务主管一职。同时每年还有0.1概率的业务员晋升为业务主管，期初业务员有100人，所以有100×0.1=10(人)会晋升为业务主管。所以业务主管的内部供应量为7+10=17(人)。
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根据以上信息回答题
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：
93安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外.还包括( )。
A.滚动法
B.累计编号法
C.订货点法
D.生产周期法
参考答案：B,D
参考解析
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
94 该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
参考答案：A
参考解析
在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
95 该企业在编制企业年度计划时。应以( )为依据。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.设备生产能力
参考答案：C
参考解析
在编制企业年度、季度计划时。应以计划生产能力为依据。
96 装配车间的投入量是( )个。
A.48500
B.41500
C.38500
D.31500
参考答案：B
参考解析
装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)=40000+0+(5000-3500)=41500(个)。
97 加工车间的出产量是( )个。
A.49400
B.44600
C.42400
D.32400
参考答案：C
参考解析
加工车间出产量=装配车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)=41500+2000+(6000-7100)=42400(个)。
根据以上资料回答题
某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测计算表：
表中，X代表销售额，y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题：
98该企业预计今年销售额将达到l600万元，则该企业约需要销售人员( )人。
A.46
B.52
C.64
D.69
参考答案：D
参考解析
本题考查一元回归分析法的计算。首先要求出一元线性回归方程Y=a+bX中的a、b，
把数字代入公式即可求得b=0.04，a=4.6，则Y=4.6+0.04X。已知今年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员4.6+0.04×1600=68.6，约为69人。
99 假设1年后该企业需新增56人，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：4：2，则1年后该企业需要新增销售人员( )人。
A.8
B.14
C.16
D.32
参考答案：D
参考解析
本题考查转换比率分析法的计算。第一步计算分配率，56/(1+4+2)=8;第二步分配，销售人员4×8=32(人)。
100 人力资源预测可分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有( )。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
参考答案：A
参考解析
本题考查人力资源需求的预测方法。选项BCD属于人力资源供给的预测方法。
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