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2014经济师《中级人力》综合测试卷汇总，供备考2014中级经济师考试的考生学习。
二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61 事业部制组织形式的优点不包括( )。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B.有利于增强企业内部的活力
C.有利于公司内部的协调一致
D.有利于节约管理成本
E.有利于把联合化和专业化结合起来
参考答案：C,D
参考解析:
本题考查事业部制组织形式的优缺点。事业部制组织形式容易削弱整个公司的协调一致性，会增加费用和管理成本。所以选项CD符合要求。
62 社会保险法规定，职工跨统筹地区就业，其( )关系随本人转移，缴费年限累计计算。
A.工伤保险
B.商业保险
C.基本医疗保险
D.失业保险
E.生育保险
参考答案：C,D
参考解析:
本题考查保险的跨地区转移。基本养老保险、基本医疗保险、失业保险可以随本人跨地区转移。缴费年限累计计算。
63 下列选项中属于个别劳权的有( )。
A.休息休假权
B.劳动就业权
C.社会保险权
D.劳动报酬权
E.组织权
参考答案：A,B,C,D
参考解析:
本题考查个别劳权。个别劳权主要包括劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。
64 下列属于在职培训成本的有( )。
A.教师的培训讲课费
B.职工因上培训课路程远而提前下班
C.受训者生产率的提高
D.为培训而租用的设备与场地
E.因为参加培训导致员工常常不能全力]：作
参考答案：A,B,D,E
参考解析:
本题考查在职培训的成本。C选项属于在职培训的收益。
65 以人为基础的系统性工作分析方法包括( )。
A.职位分析问卷法
B.管理职位分析问卷法
C.工作要素法
D.能力要求法
E.关键事件法
参考答案：A,C,D
参考解析:
本题考查以人为基础的系统性工作分析方法。选项BE是以工作为基础的系统性工
作分析方法。
66 下列属于劳动者权利的是( )。
A.平等就业和选择就业
B.完成用人单位规定的工作任务
C.提高职业技能
D.获得劳动安全卫生的保护
E.休息休假
参考答案：A,D,E
参考解析:
本题考查劳动者的基本权利。选项BC属于劳动者应当履行的义务。
67 关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有( )。
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
B.职能制结构有利于强化专业管理
C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D.矩阵组织形式的稳定性较高
E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
参考答案：A,B,C
参考解析:
本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的稳定性较差，D说法有误。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制.取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。
68 关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是( )。
A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
参考答案：A,B,C,D
参考解析:
本题考查有效的绩效管理的特征。选项E说法错误，绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
69 相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势不包括( )。
A.可以保持固定薪酬成本的稳定
B.可以及时对员工进行激励
C.相对于绩效加薪，～次性奖金对员工更有利
D.可以保持企业各等级薪酬范围的同定
E.有利于员工基本薪酬的增加
参考答案：C,E
参考解析:
本题考查一次性奖金的优势。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。
70下列关于目标管理的表述正确的是( )。
A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术
B.目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
C.实施目标管理只能白上而下来设定目标
D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
参考答案：A,B,D,E
参考解析:
本题考查目标管理的相关内容。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，同时也包括自下而上的过程。所以选项C错误。
71 关于参与决策的说法，正确的有( )。
A.参与决策可以发挥员工的专长。提高他们对工作的兴趣
B.管理者应考虑到员工有参与的需要
C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合
D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E.员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
参考答案：A,B,D
参考解析:
本题考查参与管理。当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献，C说法有误。员工参与决策的问题，应该是员工自己熟悉的领域，E说法有误。
72 下列对个人奖励计划的描述正确的有( )。
A.多计件制将单件计酬率分为若十等级，等级越高，相应的单件计酬率越高
B.罗恩制的特点是员工可以和公司分享成本节约额.通常是五五分账
C.混合佣金制形式比较适合一些销售难度较大的行业
D.根据管理奖励计划，经理如果在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金
E.个人奖励计划易操作、易沟通，同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中
参考答案：A,C,D,E
参考解析:
本题考查个人奖励计划的内容。哈尔西奖金制的特点是员工可以和公司分享成本节约额，通常是五五分账，所以选项B错误。
73 人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是( )。
A.制定薪酬体系
B.办理员工保险
C.提出用人需求
D.平衡并制定整个公司的培训计划
E.具体实施企业文化建设方案
参考答案：C,E
参考解析:
本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工。制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的职能，ABD不符合题意。
74 下列关于魅力型领导理论的表述正确的有( )。
A.魅力本身不会随情境发生变化
B.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为
E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者.
参考答案：B,C,D,E
参考解析:
本题考查魅力型领导理论。魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。所以选项A错误。
75 裁员中的幸存者往往会( )。
A.产生负罪感
B.具有较高的满意度和归属感
C.得到加薪
D.热情高效地工作
E.产生对未来的担忧
参考答案：A,E
参考解析:
本题考查转向或紧缩战的相关内容。裁员是转向或紧缩战的主要问题。事实证明,裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧;而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生负罪感.矧时可以导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作。因此.裁员之后组织中员丁的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时没法提高士气。因此选AE。
76 人力资源信息系统的类型有( )。
A.集中型
B.分散型
C.独立型
D.混合型
E.单一型
参考答案：A,B,C,D
参考解析:
本题考查人力资源信息系统的类型――集中型、分散型、独立型、混合型。
77 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是( )。
A.延长工作时间
B.提前退休
C.努力降低现有员工的离职率
D.永久性裁员
E.提高现有员工的工作效率
参考答案：A,C,E
参考解析:
本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。
78 关于职业生涯锚的陈述，正确的是( )。
A.它产生于职业生涯中期阶段，以个体习得的工作经验为基础
B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成
C.它可以根据各种测试提前进行预测
D.它并不是完全固定不变的
E.它清楚地反映个人的职业追求与抱负
参考答案：B,D,E
参考解析:
本题考查职业生涯锚的相关内容。职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段。不可能根据各种测试提前进行预测，所以AC选项错误。
79 当事人能够证明在申请仲裁期间具有( )情形的，人民法院应当认定申请仲裁期间中断。
A.不可抗力的出现
B.向有关部门请求权利救济
C.向对方当事人主张权利
D.对方当事人同意履行义务
E.某些客观原因的存在
参考答案：B,C,D
参考解析:
本题考查劳动争议仲裁的时效期间。选项AE属于仲裁期间中止的情形。
80 工作轮换的缺点是( )。
A.训练员工的成本增加
B.员工在转换工作的初期效率较低
C.降低了员工的工作积极性
D.使员工的离职率升高
E.增加了管理人员的工作量和工作难度
参考答案：A,B,E
参考解析:
本题考查工作设计方法中的工作轮换。工作轮换的优点有使员工的工作积极性得到提高，降低了员工的离职率。所以选项CD不选。
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