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组织合理化的配送作业
(1)组织合理化作业
订货、发货合理化：订货信息系统时时传递、EOS系统实现电子自动订货
商品检验合理化：电子条码和便携式终端机的应用
保管、装卸作业合理化：自动化作业系统的使用，加快速度、降低人力成本
备货作业合理化：备货自动化系统，借助信息系统进行备货
分拣作业合理化：条码的广泛应用，大大提高了作业效率
(2)改进配送中心作业
考虑客户服务水平的前提下，精简配送中心。
根据补充库存和订货提前期，确定每天配送需要的最下限
尽可能只保留发货频率高、发货量大的品种
库存实行固定位置管理
合理规划作业空间和存货空间
构筑最大发货效率的自动化作业系统
建立支持作业、支持库存补充的信息系统
适应小批量、交货区间小、货色齐全的销售策略
(3)实施及时化作业
生产供应及时化：消除积压浪费、加速资金周转、有效降低成本，增强对市场需求波动的应变能力;
传递信息及时化：及时化作业与销售网络的结合
送达及时化：产品直接送达，减少中间环节
库存管理及时化：存货、调整、次品和人力资源方面的浪费进行改革
(4)配送合理化可供借鉴的方法
推行一定综合程度的专业化配送：通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果，并降低配送过分综合化的复杂程度和难度。
推行加工配送：
推行共同配送
实行送取结合
推行即时配送
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