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采购成本估算与控制
1.采购成本的构成
(1)订购成本
实现一次订货所发生的相关费用(检查存货、编制申请、供应商调研、填写采购单收货单、资金结算等)
(2)维持成本
维持一定库存量所发生的相关费用(固定成本和变动成本)
(3)缺料成本
延迟发货,或缺货损失费用
2.采购成本控制要点
(1)事前规划
供应商选择,行情分析,双方优劣势比较,价格因素
(2)事中分析
寻价,预算,成本分析,报价分析,议价,价值工程,价格变动报告表
(3)事后考核
签约,计价公式,调价因素,数量折扣,价格检验,差价分析,建立档案
3.采购成本控制策略
(1)准时制(JIT)采购
采购团队,实施计划,战略伙伴选择,试点,供应商培训,免检证书,交货机制,改进
(2)网上采购策略
1) 步骤:网络环境建立,电子商务运用,采购申请提出,招标公告发布,供应商选择
2) 实施:编制标书,发布公告,网上投标,供应商调查,评标,公布评标结果,签定合同,合同实施
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