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供应商评价方法
(1)线性权重法：目前最常用的方法。原理：斤每个指标分配一个权重，每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和。通过对各候选供应商加权结果比较，进行供应商排名(例如，见课本12页表1-4、1-5)。
(2)层次分析法：根据具有递阶结构的目标和子目标以及约束条件等对供应商进行评价。采用两两比较的方法确定判断矩阵。
(3)多目标数学规划法：是确定各目标的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题的方法。在各自权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优是原多目标优化问题的非劣解。
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