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2014造价工程师案例分析典型案例一

|0·2014-08-11 10:08:30浏览0 收藏0
摘要 环球网校整理的关于2014年造价工程师相关的复习资料,供大家参考

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 建设造价工程师案例分析

  1、某拟建项目有关资料如下:

  1.项目工程费用由以下内容构成。

  (1)主要生产项目1500万元,其中:建筑工程费300万元,设备购置费1050万元,安装工程费150万元。

  (2)辅助生产项目300万元,其中:建筑工程费150万元,设备购置费110万元,安装工程费40万元。

  (3)公用工程150万元,其中:建筑工程费100万元,设备购置费40万元,安装工程费10万元。

  2.项目建设前期年限为1年,项目建设期第1年完成投资40%,第2年完成投资60%。工程建设其他费用250万元。基本预备费率为10%,年均投资价格上涨率为6%。

  3.项目建设期2年,运营期8年。建设期贷款1 200万元,贷款年利率为6%,在建设期第1年投入40%,第2年投入60%。贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付的方式偿还。

  4.项目固定资产投资预计全部形成固定资产,固定资产使用年限为8年,残值率为5%,采用直线法折旧。项目运营期第1年投入资本金200万元作为运营期的流动资金。

  5.项目运营期正常年份营业收入为1 300万元,经营成本为525万元。运营期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的70%,第2年起各年营业收入和经营成本达到正常年份水平。

  6.项目所得税税率为25%,营业税金及附加税率为6%。

  【问题】

  1.列式计算项目的基本预备费和涨价预备费。

  2.列式计算项目的建设期贷款利息,并完成建设项目固定资产投资估算表。

  3.计算项目各年还本付息额,并将数据填人项目还本付息表。

  4.列式计算项目运营期第1年的项目总成本费用。

  5.列式计算项目资本金现金流量分析中运营期第1年的净现金流量。

  (计算结果均保留两位小数)

  2、某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:工程合同价为200万元,工期6个月;预付款为合同价的15%;工程进度款按月结算;保留金总额为合同价的3%,按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留,扣完为止;预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时,增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价,间接费费率8%,利润率5%,综合计税系数3.41%;发生窝工时,按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1 000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件:

  事件1:基础工程施工中,遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接 工程费增加10万元,措施费增加2万元,人工窝工60工日,施工设备闲置3台班,影响工期3天。

  事件2:为了保持总工期不变,建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工,但需增加赶工费5万元。为此,施工单位提出了费用补偿要求。

  事件3:主体结构工程施工时,施工单位为了保证工程质量,采取了相应的技术措施,为此 增加了工程费用2万元;项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后,及时组织了验收,验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请,要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

  事件4:经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表5-23。

  【问 题】

  1.事件1中,施工单位应得到多少费用补偿(计算结臬保留两位小数)?说明理由。

  2.事件2中,项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。

  3.事件3中,项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。

  4.该工程保留金总额为多少?依据表5―23,该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?

  3、某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图2-3所示。

  工程实施过程中,发生如下事件。

  事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。

  事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表2-46。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

  事件3:建设单位要求本工程仍按原合同

  【问 题】

  1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C工作和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

  2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。

  3.事件2中,逐项分析第8个月末C工作、E工作、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。

  4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

  5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

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