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2014年注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点
战略是需要理解的，从近两年考试来看，战略考的越来越灵活，所以只靠背是行不通的，所以要看教材理解。
今年教材中删除了大量案例，所以剩下的小例子显得尤为重要，考试时很可能就是这些例子的原型或简单变型。但战略这门课不背恐怕也是不行的，如果肚子里没有货，在答主观题的时候容易蒙，有时写了一大堆却答不到关键点上，考试就是考试，教材上的原文总是比自己的话更容易得分。
战略一共就六章内容，故也不要去区分重点章还是非重点章，要全面复习。在复习的过程中一定要记住教材的主线，否则很容易乱。战略选择是很让人头疼的一章，其中涉及到众多战略，各种优缺点、适用条件，不要盲目的背，要从该战略本身下手，比如发展战略中的一体化战略，供应商给你提供的材料质次价高，从而导致企业用该原材料生产出的产品质量也达不到很高的水平，进货价格高，不利于降低销售价格，从而不利于形成相对于其他竞争对手的竞争优势。如果采用后向一体化战略，或是并购、或是新建亦或是采用战略联盟的方式都能够解决。这样理解再背其优点和适用条件就比较容易了。
本阶段一定要注意总结，比如后向并购有助于企业实现后向一体化战略，横向并购中如果并购的是同一产业内且同战略群组中的竞争对手，那么有助于企业实现横向一体化战略，如果并购的是同一产业但不是同一战略群组的竞争对手，那么有助于企业实现相关多元化战略。五力模型、竞争战略和价值链的联系等等，都需要多做总结。
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