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有关协调库存管理问题
1、供应商管理库存(VMI)以用户和供应商都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。协议被不断监督和修正，并持续改进。
(1)VMI的形式：货和货权都在供应商、货在用户处但货权属于供应商、货和货权都在用户处但由供应商管理库存及补货工作;
(2)实施VMI的条件：
1)前提条件：上、下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测;
2)保障条件：合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式;
3)基础条件：先进的信息技术，如条码技术、EDI、RFID运行平台，需要相同的标准。
(3)VMI的优点：减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本。
(4)VMI可能存在的问题：对于企业间的信任要求较高，决策过程基本上单方决定(供应商);意外损失(如货物丢失、变质、损坏等)一般由供应商承担，加大了供应商的风险。
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