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第四节 会计软件的实施流程
4.4.1 项目实施概述
1.项目管理;
2.二次开发;
3.系统的安装、培训、运行;
4.系统维护。
4.4.2 项目实施组织
组织是实施的保证，双方要联合成立项目实施小组，共同推动项目的开展和评估项目的质量情况。在客户方，一般要有三方面的人员参加。一是财务人员，参加人员一定对整个财务业务非常熟悉，并具有重新架构财务管理的能力。二是技术人员，主要负责软硬件的规划和维护的人员。三是主管领导。共同组建的项目小组，直接对项目的规划，开发，实施，运行等方面保持协调，保证项目实施过程中的问题能够及时排除。
4.4.3 项目实施
实施的主要思想体现在以下方面：①分步骤实施。将系统的实施过程分为几步，每一步为一个里程碑，每一步都有相关的文档。②互动实施。由项目实施小组、客户构成一个具体互动的实施过程，及时沟通和发现问题，推动实施的按期保质的进行。
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