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第四节 施工阶段的合同管理
一、施工合同履行设计的时限：
1、 合同工期(承诺的期限+变更索赔顺延的工期)
2、 施工期(开工通知书的开工日到接受证书写明的实际竣工日)
3、 缺陷通知期(1―2年)
4、 保修期(专用条款约定保修的范围、期限、责任)
二、可顺延工期的情况：
1、 发包人原因延长合同工期
2、 异常恶劣的气候条件
三、承包人原因延误：
1、 专用条款约定违约金与合同价的千分比
2、 最高赔偿限额为合同价的3%
四、发包人责任的暂停施工有：
1、 发包人未履行合同规定的义务
2、 不可抗力
3、 协调管理原因
4、 行政管理部门的指令
五、发包人要求提前竣工的协议内容：
1、 承包人采取的赶工措施
2、 发包人应提供的条件
3、 所需追加的合同价款
4、 提前竣工给发包人带来的效益应给承包人的奖励(发包人实际收益20%)
六、承包人的管理：
1、 项目部人员管理(制度、操作程序、人员)
2、 质量检查(材料检验、部位检查、工艺试验)
七、监理人的质量检查和试验：
1、 与承包人的共同检验和试验(监理未按时参加视为通过)
2、 监理人指示的检验和试验(材料、设备、隐蔽工程重新检验)、
八、合同价与签约合同价的区别：
1、 合同价格(最终应得的合同价款)
2、 签约合同价(作为结算价款的基数)
九、暂估价与暂列金额的区别
1、 暂估价(不能准确确定价格)
2、 暂列金额(已经确定价格)
十、费用和利润的区别：
1、 费用：补偿的款额
2、 利润：由发包人承担的开支
十一、 质量保证金(通常为5%)，发包人在缺陷责任期满14天核实后返还
十二、 应用调值公式的原则：
1、 得不到现行的用上次的指数，以后的按实际价格指数
2、 约定的权重不合理，三方协商后进行调整
3、 非承包人猿人工期顺延，调值公式继续有效
4、 承包人原因未按时竣工，后续支付就低原则
5、 材料价格调整，以监理人复核后确认的作为调整合同价款差额的依据
十三、 进度付款申请单的内容：
1、 截止本次付款周期末已实施工程的价款
2、 变更金额
3、 索赔金额
4、 应扣减的预付款
5、 应扣减的质量保证金
6、 根据合同应增加或扣减的其他金额
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十四、 进度款的支付：
1、 监理人收到进度付款14天内完成审核，经发包人同意签发进度付款证书
2、 监理人对历次签发的进度款发现错漏的有权修正，协商后在本次扣除
3、 发包人收到付款申请单后28天内支付，不按期支付，支付违约金
十五、 安全事故处理程序：
1、 通知
2、 及时采取减损措施
3、 报告
十六、 承包人建议变更的程序：
1、 承包人提出合理化建议书并附必要的设计文件
2、 监理人与发包人协商
3、 发包人接受给予奖励
十七、 变更估价的程序：两个14天
十八、 变更估价的原则：
1、 有适用的用适用的
2、 没适用的用类似的
3、 没类似的，用成本加利润，监理人确定变更工作单价
十九、 不可抗力造成的损失：
1、 工程、第三者的损失由发包人承担
2、 承包人设备承包人承担
3、 各自伤亡损失各自承担
4、 清理、修复费用发包人承担
5、 顺延工期，要求赶工，赶工费用发包人承担
二十、 承包人提出索赔的程序：
1、 事件发生28天内递交索赔意向通知书(超期视为放弃)，若有持续性，陆续递交
2、 再(事件结束后)28天内发出正式索赔通知书，并说明要求追加的金额和工期，附记录证明材料
3、 监理人接到索赔通知书后，及时审查，必要时可要求承包人提交全部原始记录副本
4、 监理人争取协商，协商不成单独确定，42天内将结果答复承包人
5、 发包人28天内完成赔付，承包人不接受，按合同争议解决
二十一、 承包人提出索赔的期限：
1、 接受竣工付款证书，不能对施工、竣工阶段的事项提出索赔
2、 接受最终结清证书，权利义务都消失
二十二、 发包人违约解除合同后的结算
1、 解除日以前完成的工作价款
2、 承包人为该工程施工订购并已支付的材料、设备、其他物品的金额
3、 承包人为完成工程所发生的，发包人未支付的金额
4、 承包人撤离施工现场及遣散人员的赔偿金额
5、 应赔偿给承包人的损失
6、 按合同约定解除日前应支付的其他金额
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