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主生产计划编制的原则
用最少的项目数进行主生产计划的安排
要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组祸计划清单项目
列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品
留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
在有效的期限内应保持适当稳定
主生产计划的冻结
需求冻结期，包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改MPS
计划冻结期，通常要比需求冻结期要长
主生产计划冻结期长度应周期性地审视，不应该总是固定不变
从本质上讲，生产排程系统完全可以被称为是企业的生产物流管理系统的核心，或者说生产排程系统与生产物流计划只是对同样一件事情的两个不同称谓而已
企业的生产计划系统有四个重要方面，一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单结构
在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，这是生产物流与销售物流不同的本质。