2014年5月物流师二级仓库管理笔记:库存计划

　　库存计划(理解)

　　库存计划方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。主要有两种：公平份额分配和配送需求计划。

　　(1)公平份额分配

　　其中： ――配送中心库存的共同供给天数;

　　――从工厂仓库分配的库存单位数;

　　――用单位数表示的配送中心j的库存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例题：(见教材P36-37)

　　(2)配送需求计划DRP

　　它主要是解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

　　在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，但也存在根本差异。

　　DRP是配送需求计划(distribution requirement planning)的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的 。

　　Ø DRP和MRP一样都是需求管理(demand management)的一部分;

　　Ø DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制;

　　Ø MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的;

　　Ø 从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。

　　A、 企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料(尤其市存货)的需求。

　　B、 DRP的优点：

　　营销上的好处：

　　(1)改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨;

　　(2)更有效地改善了促销计划和新产品引入计划;

　　(3)提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上;

　　(4)改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字;

　　(5)提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。

　　物流上的好处

　　(1)由于协调装运，降低了配送中心的运输费用;

　　(2)因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平;

　　(3)因存货减少，使仓库的空间需求也减少了;

　　(4)由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本;

　　(5)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性;

　　(6)提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。

　　缺点:

　　首先，存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在整个配送渠道的流动是必需的。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。

　　第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。

　　第三，由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响,尤其是部运输周期和卖主传送可靠性等方面的不确定因素可能是DRP系统极度紧张.。

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