2015年经济师《中级人力》知识点预习：第八章战略性绩效管理

|0·2014-12-18 10:32:08浏览收藏

摘要 2015年经济师《中级人力》知识点预习汇总，请各位考生参考。

　　考点二　战略性绩效管理

　　战略性绩效管理

战略	绩效管理的内容
成本领先战略	(1)本着尽量节约人、财、物资源的原则实施绩效管理 (2)在绩效计划、监控、反馈面谈中强化员工的成本意识 (3)尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(如目标管理法) (4)多选择一些客观的财务指标引导员工行为 (5)只选择直接上+级作为评价主体，以节约实施成本 (6)考核周期不宜太短
差异化战略	(1)组织在绩效管理中应该弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新工作 (2)在绩效计划、监控、反馈面谈中鼓励员工发挥创新式思维 (3)尽量选择以行为为导向的评价方法，因为创新成果很难用量化的指标去衡量 (4)对员工多做客观评价 (5)多元化主体评价 (6)考核周期不宜过短
防御者战略	(1)系统化的评价方法，多角度选择考核指标(如平衡计分卡法) (2)考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作 (3)在绩效计划、监控、反馈面谈中侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性
探索者战略	(1)选择以结果为导向的评价方法 (2)在绩效计划、监控、反馈面谈中，将组织目标融人员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致
跟随者战略	(1)选择标杆超越法 (2)考核主体尽量多元化

　　【例4?单选题】平衡计分卡法在战略性绩效管理中通常被(　　)采用。

　　A.跟随者战略

　　B.防御者战略

　　C.差异化战略

　　D.探索者战略

　　【答案】 B

　　【解析】本题考查防御者战略。平衡计分卡法在战略性绩效管理中通常被防御者战略采用。

　　【例5?单选题】为了适应组织的(　　)，组织在绩效管理中应当鼓励员工多进行创新活动。

　　A.差异化战略

　　B.防御者战略

　　C.规模化战略

　　D.成本领先战略

　　【答案】 A

　　【解析】本题考查差异化战略的绩效管理。在差异化战略中，组织应当鼓励员工多进行创新活动。

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