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培训课程的实施与管理
(一)前期准备工作
1.确认并通知参加培训的学员。
2.培训后勤准备。确认场地和设备。
3.确认培训时间。考虑因素：能配合员工的工作状态;合适的培训时间长度;符合培训内容;教学方法的运用;时间控制。
4.相关资料的准备。
5.确认理想的培训师。
(二)培训实施阶段
1.课前工作
2.培训开始介绍工作
主题;培训者自我介绍;后勤安排和管理规则介绍;课程的简要介绍;目标和日程安排的介绍;“破冰”活动;学员自我介绍。
3.培训器材的维护、保管
(三)知识或技能的培训
(四)对学习进行回顾和评估
(五)培训后的工作
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