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2014经济师中级工商第2次1V1直播测试题(第1章)
一、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意
1. 参考答案：B
解析：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。
2. 参考答案：D
解析：该题目考察的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。教材P2页。
3. 【答案】：C
【解析】：第一章第一节企业战略管理的内涵考察。企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。
4.【答案】：B
【解析】：PEST分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。
5. 【答案】：C
【解析】：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。
6. 【答案】：B
【解析】：第一章第二节价值链要素的考察。价值链的主体活动：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务，也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择B。
7. 【答案】：C
【解析】：第一章第三节营销联盟的形式考察。营销联盟的形式包括特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。
8. 【答案】：D
【解析】：第一章第四节决策目标含义的考察。决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)
1. 【答案】：ADE
【解析】：第一章第一节战略控制的方法考察。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。
2. 【答案】：ACE
【解析】：第一章第三节基本竞争战略的考察.基本竞争战略包括成本领先，集中战略和差异化战略。
3. 答案：ABDE
解析：考察五力竞争模型的含义
4. 参考答案：CDE
解析：A属于企业外部环境分析方法;B属于行业竞争分析方法
5. 参考答案：ACE
解析：实施成本领先战略的途径包括：(1)规模效应(2)技术优势(3)资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互联系
6. 答案：BC
解析：紧缩战略包括三种类型，即转向战略、放弃战略和清算战略
7. 参考答案：ABD
答案解析：C错误，经营决策可以是企业局部的，部分性的决策。E错误，经营决策可以在活动进行中或环境变化了的情况下做出。
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三、案例分析题
国外某连锁快餐企业将目标顾客定位于中国市场，近年来不断生产适合中国人口味的快餐，取得了较好的收入。该企业和中国另外一家实力强大的快餐A公司各自出资50%，形成一个新的企业，两家企业共担风险，共享利益。为进一步提高市场占有率，该企业以销售渠道共享的形式与中国某知名快餐B公司结成战略联盟，在中国多个城市销售其快餐产品。新型快餐产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品三种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：单位(万元)
1、参考答案：AD
【答案解析】该企业生产快餐，属于集中战略;同时与中国另外一家快餐企业合资形成新公司，属于横向一体化战略。
2、参考答案：B
【答案解析】考察合资的特点
3、参考答案：B
【答案解析】销售渠道共享属于营销联盟的形式
4、参考答案：C
【答案解析】
步骤一：先计算各个方案各个市场状态的后悔值，下表括号中的数字
甲产品的后悔值分别为(0,0，15)，甲的最大后悔值是15;
乙产品的后悔值分别为(15,10，0)，乙的最大后悔值是15;
丙产品的后悔值分别为(5,1，10)，丙的最大后悔值是10;
步骤二：再从各个方案的最大后悔值(15,15,10)中，选择一个最小的10，对应的是丙产品。应该选择C
5、参考答案：D
【答案解析】甲产品的期望值=0.3*45+0.5*25+(―25)*0.2 =21
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