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仓储管理指标分析
仓储管理指标分析方法主要有：
(1)价值分析法
目标是追求采用一种成本更低的方法来达到与原先方法相同的功能和目的，完成相同的任务。采用价值分析法有3条基本原则：
1)消除浪费，排除无用的环节和工作。 (增值、低效、无用
2)尽可能采用标准化和规范化方法。
3)经常分析有无更好的方法可以替代现在使用的方法。
在这3条基本原则下，还应对以下5个问题进行考察：
1)现在采用的方法是什么?
2)其作用(或功能)是什么?
3)采用这种方法的成本是多少?
4)是否存在其他可以完成同样工作的方法 ?
5)如果存在，其成本开支是多少?
(2)对比分析法
是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标(或数量)进行对比，从对比中找矛盾、寻差距、查原因，从而认识仓储工作的现状及其规律性。对比分析法是指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法。
1)对比分析法分类
①计划完成情况的对比分析。
②纵向动态对比分析。
③横向类比分析。
④结构对比分析。
2)应用对比分析法进行对比分析的注意事项
①要注意所对比的指标或现象之间的可比性。
②要结合使用各种对比分析方法。
③要正确选择对比的基数
(3)因素分析法
用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。基本做法是：影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都是同度量因素(固定因素)，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。
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