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一、单选题
1.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略
参考答案：B
解析：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。
2.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
参考答案：A
解析：考察企业愿景的组成部分。
3.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( A)模式。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 文化型
D. 增长型
答案：A
解析：指挥型模式的特点是强制实施
4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行(C)。
A. 质量控制
B. 进度控制
C. 财务控制
D. 工艺控制
答案：C
解析：杜邦分析法主要是进行的财务控制。
5. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是(C)。
A.技术开发
B.采购
C.成品储运
D.人力资源管理
解析：价值链的主体活动包括供、产、储、销、后。
6.在波士顿矩阵分析工具中，企业采取保持战略的所针对的区域是(D)。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
解析：企业对金牛业务采用保持战略
7. 某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
参考答案：D
解析：考察契约式战略联盟的形式，产品联盟的形式之一是联合生产。
8. 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( D)件。
A. 12 857
B. 22 500
C. 30 000
D. 90 000
解析：利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000
9. 公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为(B)。
A、法人产权
B、股权
C、监事会
D、执委会
答案解析：本题考点为公司的原始所有权的定义
10.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于( A)。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.内在激励
D.社会价值激励
参考答案A
解析：本题考察了股票期权的性质，即它是一种长期的报酬激励的方式。
11. 依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起(D )内不得转让。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
解析：本题考察发起人股东的股份转让的知识点。
12. 下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是()：
A.董事人数不足法律规定人数的二分之一
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一
C.合计持有公司5%以上股份的股东请求
D.单独持有公司5%以上股份的股东请求
参考答案：B
解析：临时股东大会：董事会人数不足法律规定人数的2/3;公司未弥补的亏损达到实收股本总额1/3;单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;董事会认为必要时;监事会临时提出召开;公司规定的其他章程。
13. 关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是( )。
A.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年
B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一
C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生
D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生
参考答案：D
解析：A错误，每届任期不得超过3年;B错误，职工比例有公司章程规定;C错误，董事长由国有资产监督管理机构委派;
14.根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于( )。
A.二分之一
B.三分之一
C.四分之一
D.五分之一
参考答案：B
解析：职工比例不得低于三分之一
15. 以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价方法称为( )。
A.成本导向定价法
B.需求导向定价法
C.竞争导向定价法
D.顾客导向定价法
参考答案：C
解析：考察竞争导向定价法的定义：以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价
16. 一般消费者对毒品的需求属于()
A.下降需求
B.负需求
C.不规则需求
D.有害需求
参考答案：D
解析：毒品属于对消费者有害的和对社会利益也有害的需求，属于有害需求
17. 目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业( )对象。
A.服务
B.经营
C.生产
D.竞争
参考答案：A
解析：考察了目标市场的定义
18. 把品牌分为制造商品牌和中间商品牌是按照( )标准来划分的
A.市场地位
B.不同用途
C.使用主体
D.知名度
参考答案：C
解析：制造商品牌和中间商品牌是按照使用主体来划分的
19. 某企业的投资额为120万元，投资收益率为20%，产品的单位成本为25元，产品的销量为5万件，按照目标利润定价法，则产品的单价应该是( )
A.29.8
B.27.6
C.24.4
D.24.5
【答案解析】A考察目标利润定价法公式：目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销量=25+1200000×20%÷50000=29.8元。
20. 个人收入减去直接负担的各项税款和非税性负担之后的余额叫做( )
A.货币收入
B.实际收入
C. 可支配收入
D. 可任意支配收入
【答案解析】C 考察可支配收入的定义
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21. 某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“TCL”这一品牌销售，这种品牌战略属于( )
A、伞形品牌战略
B、产品线单一品牌战略
C、组合品牌战略
D、多品牌战略
【答案解析】A 只使用一个品牌销售，说明是单一品牌战略。而洗衣机、空调、冰箱三种产品的质量和功能都不同，所以属于伞形品牌战略。
22. 某企业生产的某玩具产品的单位可变成本是8元，固定成本是20万元，预期销售量是50000件，该企业想要获得20%的加成率。求产品的价格应该是( )
A.14.7
B.14.6
C.14.4
D.14.5
【答案解析】C考察两个公式：单位成本=单位变动成本+固定成本÷销量=8+200000÷50000=12元。产品单价=单位成本×(1+加成率)=12×(1+20%)=14.4元
23. 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。
A、查定生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、现实生产能力
参考答案：C
【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
24. 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。
A、单件
B、小批量流水线
C、成批轮番
D、大批量流水线
参考答案：D
25. 在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。
A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产周期
参考答案：D
解析：生产周期指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
26. 某企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照( )计算方法。
A、物流流程
B、营销渠道
C、工艺反顺序
D、车间的空间位置
参考答案：C
【答案解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
27. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全员控制
参考答案：B
【答案解析】事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
28. 生产进度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.优化生产工艺
C. 准时生产
D.提高产品质量
答案：C
解析;生产进度控制的目的是准时制生产
30. 企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。
A.物流管理模块
B.生产控制模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
参考答案：B
解析：生产控制模块是ERP 的核心模块
31. 下列物品中，属于包装用辅助材料的是( )。
A.纸和纸板品
B.木制容器
C.金属容器
D.黏合剂
参考答案;D
解析：黏合剂、粘合带、捆扎材料属于包装辅助材料。
32. 生产企业采购管理最基本的目标是( )。
A.降低存货投资和存货损失
B.确保生产经营的物资需要
C. 发现和发展有竞争力的供货商
D.改善企业内部与外部的工作关系
答案：B
解析：最基本的目标是确保生产经营需要的物资
33. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是 ( )。
A.生产专业化的程度
B.工艺过程的特点
C.生产方式
D.物料流经的区域
参考答案：A
解析：按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产
34. 关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是 ( )。
A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求
B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
参考答案：D
解析：ABC属于拉动式的特点
35. 仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米。这体现了仓储管理的( )功能。
A.供需调剂
B.价格调节
C.货物运输能力调节
D.配送与流通加工
参考答案：A
解析：考察仓库的供需调剂功能
36. 生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为( )
A.预期库存
B.安全库存
C.周转库存
D.运输库存
参考答案：B
解析：考察了安全库存的定义，指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期)而准备的缓冲库存
37. 20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是( )的技术创新过程模型。
A.需求拉动
B.技术推动
C.一体化创新
D.系统集成与网络相结合
参考答案：B
解析：考察了技术推动型的模型
38. 相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是( )。
A.创新成果易于应用
B.难于商品化
C.创新周期较长
D.重视长期研发项目
参考答案：A
解析：BCD属于技术推动模式的特征
39. 在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是( )
A、内企业家可自主决策
B、内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约
C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可
D、内企业家可选择自己认为有价值的机会
参考答案：B
【答案解析】内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
40. 企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是( )。
A.星形模式
B.链形模式
C.平行模式
D.联邦模式
参考答案：A
【答案解析】星形模式可用于垂直供应链型企业
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41. 一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是( )。
A.技术咨询合同
B.技术服务合同
C.技术转让合同
D.技术开发合同
参考答案：B
解析：考察技术服务合同的定义
42. 法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是( )。
A.商业产权
B.特许专营权
C.专有技术
D.工业产权
参考答案：D
解析：考察工业产权的概念
43. 根据技术创新的新颖程度，技术创新可以分为( )
A、渐进性创新和根本性创新
B、产品创新和工艺创新
C、原始创新和集成创新
D、集成创新和工艺创新
【答案解析】A 考察技术创新的类型，根据技术创新对象可以分为产品创新和工艺创新;根据创新模式可以分为原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新;根据技术创新的新颖程度可以分为，渐进性创新和根本性创新。参考教材P135
44. 典型的技术生长曲线呈( )形。
A、L
B、K
C、M
D、S
【答案解析】D 典型的技术生长曲线呈S形。
45. 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。
A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
参考答案：A
解析:考察管理人员判断法的特点
46. 某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的( )。
A.协调功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.激励功能
参考答案：D
解析：对考核人员进行奖励，属于激励功能。
47. 某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是( )。
A.民主评议法
B.关键事件法
C.评级量表法
D.行为锚定法
答案：A
解析：考察民主评议法的特点
48. 某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于( )。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
参考答案：A
解析：考察基本薪酬的特点，企业给员工支付的比较稳定的报酬。
49. 对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的( )。
A. 增值功能
B. 改善用人活动功效功能
C. 协调企业内部关系和塑造企业文化功能
D. 促进企业变革和发展功能
参考答案：A
解析：本题考点薪酬对企业的功能
50. 某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.记点法
D.因素比较法
答案：B
解析：考察职位等级法的特点
51. 某企业每增加500万元的销售额，需增加总体人员数为10人，预计l年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则l年后该企业需要增加客服人员( )人。
A.12
B.14
C.16
D.18
【答案解析】A 应增加的总人员数2000÷500×10 =40人。根据比例1：6：3，可得客服人员占总体人员数的比例是3/(1+3+6)=3/10，所以客服人员的人数为40×3/10=12人
52. 张某的某项发明给企业带来了巨大的经济效益，企业奖励了他100万元，这项奖励属于( )
A.绩效奖金
B.建议奖金
C.特殊贡献奖金
D.节约奖金
【答案解析】C 考察特殊贡献奖金的应用。参考教材P197页。
53. 某公司从银行贷款l亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是( )。
A.4.42%
B.4.72%
C.5.63%
D.7.60%
参考答案：C
解析：考察长期借款的资本成本率的计算，根据公式
Kl= =1*7.5%*(1―25%)/1*(1―0.1%)=5.63%
54. 财务杠杆是由于( )的存在而产生的效应。
A、折旧
B、固定经营费用
C、付现成本
D、固定财务费用
参考答案：D
解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润变动率的现象。
55. 如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择( )的方式筹资。
A.发行股票
B.发行债券
C.维持资本结构不变
D.发行混合型证券
参考答案：A
解析：当股票价格被高估时，应该选择股权方式筹资;当股票价格被低估时，应该选择债权方式筹资。
56. 每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股( )。
A.每股利润相等时的息税前利润点
B.息税前利润相等时的每股利润点
C.每股利润相等时的息前利润点
D.息前利润相等时的每股利润点
参考答案：A
解析：考察每股利润无差别点的含义
57. 某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是( )万元。
A.50
B.150
C.200
D.700
参考答案：C
解析：方法一：每年净现金流量(NCF)=净利+折旧=(1000―750―50)×(1-25%)+50=200万
方法二：每年净现金流量(NCF)=每年营业收入-付现成本-所得税=1000―750―(1000―750―50)×25%=200万
58. 如果一个项目的内部报酬率(IRR)为10%，这说明( )。
A.如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1
B.如果以10%为折现率，该项目的净现值小于零
C.如果以10%为折现率，该项目的净现值大于零
D.如果以10%为折现率，该项目的净现值等于零
参考答案：D
解析：内部报酬率是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。
59. 甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是( )方式。‘
A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.回购
参考答案：B
解析：考察吸收合并的定义
60. 某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于( )
A、资产置换
B、以股抵债
C、分拆
D、出售
参考答案：C
解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。
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二、多选题
61. 企业使命的定位包括( )。
A.企业生存目的的定位
B.企业经营哲学的定位
C.企业形象的定位
D.企业文化的定位
E.企业战略的定位
参考答案：ABC
解析：考察企业使命定位的组成部分。
62. 下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.价值链分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法
参考答案：CDE
解析：A属于企业外部环境分析方法;B属于行业竞争分析方法
63. 下列属于法人股东的有( )
A.自然人股东
B.企业法人
C.社团法人
D.投资基金组织
E.代表国家投资的机构
参考答案：BCDE
解析：A自然人股东不属于法人股东
64. 根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括( )。
A.股东大会选举
B.职工代表大会选举
C.国有资产监督管理机构委派
D.独立董事聘任
E.现任公司领导委派
答案：BC
解析：考察国有独资公司的董事会成员产生的形式
65. 下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有( )。
A. 政治法律
B.营销中介
C.科学技术
D.竞争者
E.社会文化
答案：ACE
解析：BD错误，属于微观环境因素
66. 下列属于垂直营销系统的类型的有( )
A.公司式
B.多渠道式
C.管理式
D.水平式
E.契约式
【答案解析】ACE 垂直营销系统包括三种类型：公司式、管理式和契约式。
67. 影响企业生产能力的因素是( )。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
E.固定资产的价值
参考答案：BCD
【答案解析】影响该企业生产能力的因素：固定资产的生产效率、固定资产的工作时间和固定资产的数量
68. 下列属于生产进度控制的内容的有( )
A 投入进度控制
B 工序进度控制
C 出产进度控制
D运输进度控制
E物料进度控制
参考答案：ABC
解析：考察生产进度控制的三个方面
69. 下列属于单件小批量生产企业的期量标准的有( )。
A.生产周期
B.生产提前期
C.生产间隔期
D.节拍
E.在制品定额法
【答案解析】AB 考察单件小批量生产企业的期量标准。
70. 下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有( )。
A.确保生产经营的物资需要
B.增加存货投资和降低存货损失
C.保证并提高采购物品的质量
D.发现和发展有竞争力的供应商
E.有效降低采购成本
参考答案：ACDE
解析：考察企业采购管理的基本目标，不包括B
71. 企业供应物流的基本流程包括( )
A、取得资源
B、配送资源
C、运输资源
D、组织到厂物流
E、组织厂内物流
【答案解析】 ADE 企业供应物流的三个基本流程：取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流。
72. 下列属于技术预测的方法的是( )。
A、生长曲线法
B、相关分析法
C、老师预测法
D、定量分析法
E、定性分析法
【答案解析】ABC 技术预测的方法包括生长曲线法，相关分析法和老师预测法。
73. 列属于技术风险方面评价的方法有( )。
A. 帕西菲柯模型
B. 安索夫模型
C. Pearl模型
D. Gompertz模型
E. 包络曲线模型
【答案解析】AB 考察技术风险评价的方法。参考教材P149
74. 在风险―收益气泡图中的业务有( )。
A、明星
B、面包和黄油
C、牡蛎
D、白象
E、珍珠
【答案解析】BCDE A错误，明星业务属于波士顿矩阵的中的业务。
75. 下列属于关键绩效指标法的主线的有( )
A.目标手段法
B.目标责任法
C.目的手段法
D.目的责任法
E.利润成本法
【答案解析】AB 关键绩效指标法的主线有两条，一是目标手段法，二是目标责任法。
76. 平衡计分卡在兼顾财务考核指标的基础上，还包括( )内容。
A.顾客角度
B.供应商角度
C.内部流程角度
D.学习与发展角度
E.竞争者角度
【答案解析】ACD 平衡计分卡包括四个方面：财务角度，内部流程角度，学习与发展角度，顾客角度。
77. 下列属于劳动关系计划的目标的是 ( )
A、降低非期望离职率
B、改善劳动关系
C、提高绩效
D、优化人员结构
E、减少投诉和争议
【答案解析】ABE 属于劳动关系计划的目标。参考教材P175页。
78. 如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司( )。
A.利息支出减少
B.债务比率降低
C.股本减少
D.应收账款周转率降低
E.存货周转率降低
参考答案：AB
解析：考察债转股的意义
79. 下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有( )
A.投资回收期
B.净现值
C.内部报酬率
D.获利指数
E.平均报酬率
【答案解析】BCD 考察贴现现金流量指标
80. 企业价值评估的方法主要有( )
A.股票面值
B.市盈率法
C.债券面值
D.市净率法
E.市销率法
【答案解析】BDE 企业价值评估的方法有市盈率法，市净率法，市盈率响度盈利增长比率法，市销率法，现金流折现模型。
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三、案例分析题
(一)
国外某连锁快餐企业将目标顾客定位于中国市场，近年来不断生产适合中国人口味的快餐，取得了较好的收入。该企业和中国另外一家实力强大的快餐A公司各自出资50%，形成一个新的企业，两家企业共担风险，共享利益。为进一步提高市场占有率，该企业以销售渠道共享的形式与中国某知名快餐B公司结成战略联盟，在中国多个城市销售其快餐产品。新型快餐产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品三种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：单位(万元)
状态 损益值 种类 | 畅销 | 一般 | 滞销 |
甲产品 | 45 | 25 | -25 |
乙产品 | 30 | 15 | -10 |
丙产品 | 40 | 24 | -20 |
81、该企业和中国快餐A公司共同出资50%组成一个企业，共担风险，共享利益，这种扩张方式是( )。
A. 兼并
B.合资
C.收购
D.加盟
参考答案：B
【答案解析】考察合资的特点
82、该企业与中国快餐B公司建立的战略联盟属于( )。
A. 产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D. 产业协调联盟
参考答案：B
【答案解析】销售渠道共享属于营销联盟的形式
83、若根据后悔值原则进行新型快餐生产决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A. 甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.不确定
参考答案：C
【答案解析】
步骤一：先计算各个方案各个市场状态的后悔值，下表括号中的数字
状态 损益值 种类 | 畅销 | 一般 | 滞销 |
甲产品 | 45（0） | 25（0） | -25（15） |
乙产品 | 30（15） | 15（10） | -10（0） |
丙产品 | 40（5） | 24（1） | -20（10） |
甲产品的后悔值分别为(0,0，15)，甲的最大后悔值是15;
乙产品的后悔值分别为(15,10，0)，乙的最大后悔值是15;
丙产品的后悔值分别为(5,1，10)，丙的最大后悔值是10;
步骤二：再从各个方案的最大后悔值(15,15,10)中，选择一个最小的10，对应的是丙产品。应该选择C
84、若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A. 12.5
B.13.5
C.20
D.21
参考答案：D
【答案解析】甲产品的期望值=0.3*45+0.5*25+(―25)*0.2 =21
(二)
某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1―001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
零件编号 | A1-001 | ||
零件名称 | 齿轮 | ||
产品名称 | 15-8型汽车 | ||
装配车间 | 1 | 出产量 | 10000 |
2 | 废品及损耗 | 0 | |
3 | 在制品定额 | 2000 | |
4 | 期初预计在制品结存量 | 1000 | |
5 | 投入量 | ||
齿轮加工车间 | 6 | 半成品外售量 | 0 |
7 | 库存半成品定额 | 1000 | |
8 | 期初预计结存量( | 1000 | |
9 | 出产量 | ||
85、该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。
A、大批大量生产
B、成批生产
C、小批量生产
D、单件生产
【答案解析】A在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
86、该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照( )计算方法。
A、物流流程
B、营销渠道
C、工艺反顺序
D、车间的空间位置
【答案解析】C在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
87、影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是( )。
A、固定资产的折旧率
B、固定资产的生产效率
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的数量
【答案解析】BCD 影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
88、装配车间的投入量是( )台。
A、8050
B、9250
C、10000
D、11000
【答案解析】 D装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=10000+0+(2000-1000)=11000台。
89、根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是( )个。
A、14000
B、14500
C、15000
D、16000
【答案解析】C 车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=15000+0+(1000-1000)=15000个。
(三)
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。
90、根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员( )人。
A、20
B、30
C、50
D、64
参考答案：C
解析：该企业预计2010年销售额将达到l000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。
91、根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员( )人。
A、4
B、12
C、2
D、32
参考答案：A
解析：销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员为1×4=4人。
92、影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A、宏观经济形势
B、该企业的组织制度
C、该企业的人才流失率
D、该企业所在地区的人口总量
参考答案：AD
解析：选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。
93、该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。
A、转换比率法
B、因素比较法
C、管理人员接续计划法
D、马尔可夫模型法
参考答案：CD
解析：选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。
(四)
某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。
94.该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是( )。
A.资本成本
B.管理费用
C.财务风险
D.每股利润无差别点
参考答案：AC
解析：考察筹资决策的影响因素
95.根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为( )。
A.9.9%
B，13.0%
C.13.3%
D.15.9%
参考答案：C
解析：Kc=Rf+β(Rm-Rf)=4.5%+1.1×?12.5%-4.5%?=13.3%
96.假设该公司股权资本成本率为16%，则该公司的综合资本成本率为( )。
A.9.90% B.10.38% C.11.8% D.12.0%
参考答案：D
解析：Kw= =2÷5×6%+3÷5×16%=12%
(五)
某公司计划对某一项目进行投资，投资额为500万元，期限为5年，每年
净现金流量分别为150万元、200万元、300万元、400万元、400万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利年金现值系数如下表所示。
年数 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
净现金流量 | ―500 | 150 | 200 | 300 | 400 | 400 |
复利现值系数 | 1 | 0.909 | 0.826 | 0.751 | 0.683 | 0.621 |
年金现值系数 | 展开剩余
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