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案例4: 1、投标人两个人A\b的,大致题目是,价格权重50分,800万元和750万元,技术参数,熟低原则,10分和13.6;权重10;产品产值孰高,3*60\2.85*54. 综合选择.A第一名,得分最好高 2、如何避免投标人少于3个人?3、对于少于3个人，评标委员会如何处理?
案例6: 1、应当招标的直接发包的错误，属于无效合同。2、虽然无效，仍然应该按照合同价格给与确认，因为工程质量合格.3不可抗力可以顺延工期，不可以限制承包人.4、指定装饰公司要求承包人分包错误 5、其他不妥之处：工程质量约定"合格"不够具体
案例5：1、差几秒到了现场，应当接受文件2、现场勘查点名错误3、通知1个人隔日单独勘查错误、4、标前会议摆放标前错误 5、口头说明错误 6、只给参加会议来的人书面文件错误7、招标人否决投标错误 8、纪检人员否决投标错误11、设计人员单独说明错误。12、报纸登载简化版本不妥，所以媒体应当保持一致。
案例7 1无权利仲裁，仲裁条款约定不明导致仲裁条款无效。 2、投标人修改了报价，但是唱标没有唱出来，也没有当场提出异议。应该以唱标为准 3、老老师心脏病发作，住院了，如何处理，答复：更换老师，并废除住院老师的评标意见。4、对评估结果的异议直接投诉，行政机关是否受理?答复;不应该受理，应异议在先。5、审计监察人员能否有权利废除投标，答复：不可一。6、中标结果公识时间不对，而且和发布媒体不一致。仅在省内媒体，没有在原先的招标网上公布。
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