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第三节 供应链环境下的库存控制
一、供应链和供应链管理
(一)供应链定义
是指在生产和流通过程中，在将商品传递到最终消费者手中的这一过程所涉及的所有的相关企业。包括原材料供应商、商品制造商、批发商、零售商，以及提供某项专门职能服务的专业服务提供商，咨询公司、第三方物流、律师事务所等。
(二)供应链管理：
就是管理供应链。利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
二、供应链的实质和核心及其特点：
(一)实质：
分工的发展;各自专注于核心竞争力;最终形成有竞争力的供应链。
(二)核心：
合作与信任。企业之间要形成供应链，这是根本。必须摒弃自己的本位利益主义思想，或者尽最大可能的减少，从集体协作中，从整条产业链的效率提高和竞争力提高中，实现多赢。
(三)供应链管理的特点：
1.复杂性：网状结构，因为不仅是上下游，还有专业服务机构。
2.动态性：节点企业需要实施调整和更新。
3.需求拉动：是由顾客需求拉动的
4.交叉性：因为节点企业可能横跨很多供应链。专业服务公司可能为很多条供应链上的企业服务。
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三、供应链环境下的库存控制难点
(一)需求放大效应
供应链的各节点企业只根据相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐级放大。从而使上游企业的库存比下游企业的库存大很多。
产生需求放大效应的原因有四点：第一，需求预测修正，下游的订货量都是预测出来的;第二，订购批量决策。不是来一个需求，下一个订单，而是周期性订货;第三，价格波动。有时候，如果某环节采取了价格优惠、价格促销等，会使下游企业囤积;第四，短缺博弈。为了防止短缺，有的下游厂商会提前多定一些货。
(二)供应链的不确定性
主要来自三方面：供应商不确定性;生产者不确定性;用户不确定性。
四、供应商环境下的库存控制策略
(一)供应商管理库存vendor managed inventory，VMI
由供应商来管理其用户的库存。体现了：合作性原则;互惠原则;目标一致原则;持续改进原则。
(二)联合库存管理Jointly Managed Inventory，简称JMI
供应链中两个相邻的节点共同管理库存。这样，由于双方关于需求信息可以进行及时沟通，所以可以消除需求放大效应和不确定性。
优点：第一，为实现供应链同步化提供了条件;第二，减少了需求放大现象;第三，库存成为了双方交流的纽带，可以暴露相关缺陷，(比如上游的生产能力等)为改进供应链管理水平提供依据。第四，为实现零库存、准时采购等提供了条件;第五，进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担。
一般由第三方物流公司来具体实施。所谓第三方物流，也叫物流服务提供商，专门从事物流等方面服务的企业。
第三方物流优点：(通过专业化)减少成本;使企业集中于核心业务;获得更多市场信息;获得一流的物流咨询;改进服务质量;快速进入国际市场。
(三)准时制库存管理Just In Time，JIT
JIT发源于丰田，其基本思想就是：只在需要的时候，按照所需的量，生产所需的产品。那么，这就要求精确的测量每个生产环节的作业效率的基础上，上一个环节按照一个环节的需求进行准确生产，从而消除一切无效作业与浪费。
要实现这一点，需要供应链中的各企业进行一体化运作，从而可以维持最小库存，甚至是零库存。
优点：加速库存周转;提高商品质量(因为可以实时发现);减少仓储空间。
缺点：脱销风险加大，运输成本增加，购买成本提高，小供应商受损，环境问题加剧。
具体实现方式多种多样，都一定都基于供应链成员的稳固联盟。其中，“寄售”是企业实现零库存管理的一种方式。
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