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2014年物流师二级"物品采购"笔记-采购订单计划

|0·2014-01-24 19:23:41浏览0 收藏0
摘要 为帮助广大考生更好的复习,环球网校物流师频道为大家整理了物流师二级重点详细笔记,并注明重点复习章节,供大家参考学习。

     特别推荐:2014年物流师二级"物品采购"笔记汇总 在职考生的三大有效复习法/web_news/images/2011-12/20111227164037953.gif

  二、采购订单计划(掌握)

  采购订单计划内容包括:准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

  1、准备订单计划

  (1)接受市场需求:市场需求决定企业的销售计划,进而确定生产需求计划。

  (2)接受生产需求:编制物品需求计划的主要步骤:确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。

  (3)准备订单环境资料:供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。

  (4)制定订单说明书:主要内容有:商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

  2、评估订单需求

  (1)分析市场需求:订单计划除考虑生产需求外,还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。

  (2)分析生产需求:对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。

  (3)确定订单需求:内容:通过订单操作程序,在未来制定的时间内,将指定数量的合格物品采购入库。

  3、计算订单容量

  (1)分析物品供应资料:对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。

  (2)计算总体订单容量:总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间,将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。

  (3)计算承接订单容量:指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。

  (4)确定剩余订单容量:剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和,它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。

  4、制定订单计划

  (1)对比需求与容量:在需求小于容量的情况下,依据物品的需求制定订单计划,在供应商容量小于物品需求量的情况下,要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。

  (2)综合平衡:综合考虑市场、生产、订单容量等要素,分析物品订单需求的可行性和必要性,调整订单计划,计算容量不能满足的剩余订单需求。

  (3)确认余量认证计划:对于剩余需求,要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。

  (4)制定订单计划:

  A、下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存+安全库存;

  B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。

 

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