导航
短信预约 物流师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2014年物流师二级"物流管理系统"详细笔记-物流组织管理

|0·2014-01-20 17:58:33浏览0 收藏0
摘要 物流的每一个业务领域组合构成一个独立的直线运作单元。

    特别推荐:2014年物流师二级"物流管理系统"详细笔记汇总 二级问答题汇总

  物流组织管理

  1、定义:

  2、演变:

  第一阶段:功能集合型物流组织:在原有组织架构的基础上,将各个专业部门的物流功能合并,是物流作业在本部门内进行计划、协调和控制。

  优点:不增加管理幅度,只在原来职能部门进行重新划分,适用于外部环境比较稳定,采用常规技术、重视内部运营效率、操作人员素质较高的中型规模企业。

  缺点::没有改变物流过程的分散性,容易形成本企业内部物流业务的分割状态、影响整体的物流合理化和效益。不适合大型企业、或者外部环境复杂、内部技术层次高的技术创新性企业。

  第二阶段:功能独立型物流组织:将企业的主要物流管理和物品配送独立出来,建立一个专门的物流部门,形成与市场销售、财务、制造相平等的专业部门。

  优点:使物流只能更加明确,能够扩大企业物流经营的比重,增加企业物流活动、保证生产和营销的协调。

  缺点:没有改变传统的功能组织设计方法、功能管理和现场作业不能完全统一,功能管理与功能执行有时候会脱节,不适应巨量化物流和迅速交易。缺陷是功能管理和供功能操作分离,造成组织职能和物流运作的不协调。过渡性组织。

  第三阶段:一体化物流组织:统一企业所有物流功能和运作,企业将可操作的物流计划和功能归设于一个物流经理之下,对所有原材料与制成品的存储和运输实行战略管理,指导从原料采购、到客户配送中的地人力、物力和财力等资源的一体化运作。

  特点:(1)物流的每一个业务领域组合构成一个独立的直线运作单元。

  (2)制造支持被定位于运作服务,可以在包装、装卸、搬运、物品配送、甚至在采购方面直接支持制造领域的内外作业。

  (3)物流信息和监控设在物流一体化组织的最高层、增加物流经历对组织的运营能力。

  3、第三方物流的企业组织:(1)独立资源型(2)外包资源型(3)综合资源型

 

?2014各地代报名时间 下半年成绩查询入口

?物流师操作技能案例之计算题讲解汇总

?历年物流师考试真题大汇总 在线模考

更多信息请访问:物流师频道 交流论坛

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved