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项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
1、制订项目进度计划的常用方法：
1)关键路径法;
2)计划评审技术;
3)图示评审技术;
4)风险评审技术。(1法3评审技术)
2、项目进度计划的常用表示方法：
1)里程碑图;
2)横道图(也称“甘特图”);
3)时标网络图等。(三图)
3、项目进度计划控制的技术手段
1)横道图。横道图又称甘特图(Gantt Chart, GC)、条形图，是进度计划编制中 最常见且被最广泛应用的一种工具。
2)关键路径法。关键路径法(Critical Path Method，CPM)是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。
3)管理软件的使用。
4、招标采购进度控制主要方法
1)工作结构分解;
2)里程碑计划;
3)甘特图或网络图;
4)项目管理软件。
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