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2013年二级物流师经典讲义:库存重点管理

|0·2013-09-27 00:03:42浏览0 收藏0
摘要 环球网校物流师频道为大家提供二级物流师经典讲义复习资料,供大家参考之用,详见下文。

  库存重点管理(掌握)

  1、客户ABC分析

  对客户重要性的程度,分为A、B、C三类。对A类客户应重点投入人力、物力以做优先处理,而对C类客户则可按部就班,但要仔细分辨其能否拉上B类或A类,以避免造成损失。在设置仓库时,把仓库设在重用客户附近,以减少转运成本及对重要客户的延迟交货次数,提高服务水平。

  2、商品ABC分析法

  库存管理重点管理可采取“20-80”法则或ABC分析法。

  “20-80”法则是指20%的商品占了销售额的80%,因此只要对此少量而重要的库存量加以重点管理,便能使存货管理达到非常完美。

  建立自动补货系统(一般了解)

  1、自动补货量的确定条件:日产销量、日库存量、要货量、每批订单的最少数量

  2、自动补货的实施条件:计算机联网、接口问题。

  影响仓库成本的因素(一般了解)

  影响采购批量的成本因素可以分为以下几种:

  1、 取得成本:采购构成中发生的各种费用总和。

  2、 储存成本:一是与储备资金多少有关的成本;二是与仓储物资数量有关的成本。

  3、 缺货成本:由于缺货原因所造成的生产损失和其他额外支出

  4、 运输时间。

  仓库成本的计算方法(掌握)

  1、购进存货的成本计算

  通过货币计算方式取得存货的形式主要有外购和自制两个途径。

  2、仓储成本的计算

  掌握内容:

  1、DRP的原理与运用;2、配送绩效评估;3、配送中心的定位分析;4、运营成本管理;5、运营绩效评估。

  理解内容:

  1、配送策略;2、配送中心的功能。

  一般了解内容:

  1、配送需求概述;2、配送服务流程优化;3、仓配送中心服务范围的确定。

 

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