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建立成本控制体系，应有一个明确的目标。通常是在工程开工前，搭建大临设施时就要根据施工图、工期节点、建筑三大材料价格、项目部人员构成等要素，初步确立成本控制目标，使项目部各项成本管理活动紧紧围绕着这一目标进行。同时要将项目成本控制体系的目标传达至每位参加该项目施工的员工，使目标分解到各部室，从项目部、部室到班组形成完成目标体系的网络。同时，在建立项目成本控制体系时，将“目标激励奖惩”制度也一起公布，调动全体职工的节能降耗积极性和创造性。
项目部建立成本控制体系要注意目标的可操作性和符合市场经济的运作及项目部的实际情况。为此，确定成本控制目标值既要科学合理，又要切实可行，切忌过高或过低。过低，不用费劲就能实现，失去了目标激励的意义;过高，竭尽全力也达不到目标要求，同样失去了目标激励的作用。所以成本降低目标的确定要符合先进、合理、可行的原则，切实发挥目标激励的作用。
施工组织：房建，市政，道桥，水利，岩土，隧道
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