预约成功
四、物流信息处理的主要内容
(一)订货信息处理
1、计划阶段：选定订货方法;选定订货信息的传递手段。
2、实施阶段：订货处理;核对库存;核对装卸能力;核对配送能力;制作出货单;制作进货单;迟进货物的管理。
3、评价阶段：订货统计分析;退货处理;进货管理。
(二)库存管理中的信息处理
1、计划阶段：决定库存地点的数量;商品库存的合理配置;设定库存预算;拟定标准的库存周转率。
2、实施阶段：回答库存;进出库处理;移送处理;卸现货货架。
3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比;标准库存周转率与实际周转率的对比;分析过剩库存;分析缺货库存;分析商品的恶化和破损;计算保管费;计算保险费。
(三)进货信息处理
1、计划阶段：选定进货方法;选定订货信息传递手段。
2、实施阶段：进货;掌握和督促未进仓库的商品。
3、评价阶段：分析进货统计。
(四)仓库管理中的信息
1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定;决定仓库容积和设备的设计;保管形式的设计;仓库设备投资的经济核算。
2、实施阶段;自动仓库的经营;容纳场所的指示;故障对策，完善仓库的安全设备;安置管理。
3、评价阶段：分析仓库设备的调动;空架表;故障分析;计算修理费用，计算保安设施费用。
