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2013年中级经济师考试《水路运输》辅导:港口企业生产计划

|0·2013-09-09 13:31:08浏览0 收藏0
摘要 2013年中级经济师考试《水路运输》辅导:港口企业生产计划

 

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  第二十讲

  港口企业生产计划

  港口企业生产计划是港口实现经营计划的重要保证,又是编制劳动工资、物资供应、设备运用、成本、财务等计划的依据和基础。

  一、计划的综合平衡和编制原则

  1、综合平衡的三个层次

  (1)对港口内部各装卸生产环节能力进行综合平衡。

  (2)是对港口综合生产能力与外界环境的支持能力作综合平衡,以确定企业可以实现的能力。

  (3)对港口可以实现的能力与计划任务进行综合平衡,确定港口可以承担的任务。

  2、计划的编制原则

  (1)确定港口生产的合理比例和切合实际的速度,保证计划指标的全面完成。

  (2)从国民经济发展的全局出发,做到统筹兼顾,全面安排,保证重点,照顾一般,把社会综合效益放在首位。

  (3)充分调动各方面的积极性。

  (4)计划指标要实事求是。

  二、港口年度生产计划

  港口年度生产计划是港口战略计划的具体实施计划。它的具体任务是:根据港口企业经营目标及运输市场的需要确定分货类吞吐量,并在保证社会经济效益的基础上对港口的装卸工作、堆存工作、疏运工作以及各项设施的利用进行综合平衡,充分发挥港口人力、物力、财力资源,提高经济效益,满足国民经济发展对港口生产的需求。

  1、港口年度货物吞吐量计划

  货物吞吐量计划的唯一指标是货物的吞吐量,货物吞吐量是指计划期经由水路运进、运出港区范围并经装卸的货物吨数。

  计划年度货物吞吐量主要包括两个部分:港口直接腹地的进出口量和通过腹地的进出口量。

  2、港口年度装卸工作计划

  (1)装卸工作计划的目的

  编制装卸工作计划的基本目的在于根据港口货物吞吐量,合理安排计划年度各类货物的装卸操作方案,计划操作量,确定劳动力需要量,机械化作业比重和车、船在港停留时间等装卸工作的计划指标。

  (2)编制装卸工作计划的步骤

  Q 编制货物操作方案计划表

  Q 进行货物装卸方案整理

  Q 确定装卸工作计划的各项指标

 

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