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1.项目
(1)项目的概念
项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。
(2)项目的特征
①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性，管理过程的一次性，都为管理带来了较大的风险，因此为了避免管理失误，就要靠科学的管理手段和方法，以保证项目一次性成功。
②具有一定的约束条件。任何项目都有自己的约束条件，项目只有满足在约束条件下才能成功，因而约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下，项目的约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。
③具有生命周期。项目的单件性和过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同时期都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。
2.建设项目
(1)建设项目的概念
建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。在我国通常把建设一个企业、事业单位或一个独立工程项目作为一个建设项目;凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程全体作为一个建设项目;不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目;也不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目。
(2)建设项目的特征
建设项目除具有一般项目的特征外，还具有以下自己的特征：
①投资额巨大，建设周期长。
②建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体。
③建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程。
建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
(3)建设项目管理
建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成，包括业主单位、设计单位和施工单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。一般建设项目的管理分为以下几个阶段：
全过程项目管理指包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程进行管理，一般由项目业主进行管理。
设计阶段建设项目管理称为设计项目管理，一般由设计单位进行项目管理;
施工项目管理发生在建设项目的施工阶段，一般由施工单位进行项目管理;
施工组织：房建，市政，道桥，水利，岩土，隧道
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