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施工阶段的质量管理
(一)对监理单位的质量控制管理
为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，项目法人要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，通过对工程项目实施全过程、全方位的监理，达到控制工程质量的目的。
项目法人对监理的管理要制定一套监理工作考核办法，制定详细的监理工作评价办法，奖优罚劣，充分调动监理在质量控制中的积极性，促进监理尽职尽责的做好监理工作。项目法人管理人员要加强现场质量监督、检查，当发现现场有质量问题或质量隐患而监理管理不到位的情况时，要责令相关监理人员加强质量控制，严重时要对监理采取相应的处罚措施，以示警戒。项目法人要参与监理组织的主要工程的质量检测，参与重要的隐蔽工程、分项工程或分部工程的质量评定验收，发现问题，责令监理单位督促施工单位限期整改，确保工程质量。
(二)对施工单位的质量控制管理
加强对施工单位的合同管理，严格按照合同文件要求施工单位组织施工。施工单位的主要管理人员和技术人员的变更要满足相关资质和资历要求并得到项目法人批复，施工机械设备数量和型号、施工工艺要求均需达到合同要求，并满足施工需要。人员、%魁网学习频道%设备的配备以及施工工艺直接影响到施工过程中质量控制的结果，在合同文件中一般均有约定，在开工之初就要引起高度重视。
在工程建设初期，质量管理要做到高起点、严要求。在施工过程中定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。适时组织召开各种正、反面施工现场观摩会，交流施工经验和教训，对施工活动起到指导作用。
施工组织：房建，市政，道桥，水利，岩土，隧道
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