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责任中心业绩评价
(一)概念
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
(二)责任中心及其考核
1.成本中心
(1)含义与特点
含义：
成本中心是指有权发生并控制成本的单位。
【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。
特点：
(1)成本中心不考核收益，只考核成本;
(2)成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本;
(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。
(2)可控成本
(3)成本中心考核和控制主要使用的指标
预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%
【提示】
预算责任成本(费用)是指实际产量下的预算责任成本(费用)，即：
预算责任成本(费用)=实际产量×预算单位成本(费用)