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四、战略性人力资源管理与传统的人力资源管理差异
表4-5战略性人力资源管理与传统的人力资源管理差异
| 传统的人力资源管理 | 战略性人力资源管理 | |
| 人力资源管理人员的职责 | 职能老师 | 业务管理人员（2011-16） |
| 焦点 | 员工关系 | 与内、外部客户的合作关系（2011-16） |
| 人力资源管理人员的角色 | 办事员、变革的追随者和响应者 | 办事员、变革的领导者和发起者 |
| 创新 | 缓慢、被动、零碎 | 迅速、主动、整体 |
| 时间 | 短期 | 短期、中期、长期（根据需要） |
| 控制 | 等级制度、政策、程序 | 有机的、灵活的（2011-16），根据成功需要 |
| 工作设计 | 紧密型的劳动部门、独立、专门化 | 广泛的、灵活的，交叉培训，团队 |
| 关键投资 | 资本、产品 | 人、知识 |
| 经济责任 | 成本中心 | 投资，关注人力资源增值（2008-47；2011-16） |
【例题4-1-6?单选题】(2011年)关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。
A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
【答案】B